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員實(shí)地察看了解板坡村脫貧成效，并就村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向及下步工作思路作交流研討。多年來(lái)，紅云紅河集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持為掛鉤扶貧村和自家員工寫(xiě)春聯(lián)、送祝福。繼本次活動(dòng)后，
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煙人的內(nèi)心。四川中煙企業(yè)品牌文化的精髓所在，是通過(guò)“百年川煙——百年品牌——百年基業(yè)——走向未來(lái)”四個(gè)部分，了解四川中煙的百年歷程，感受川煙的歷史韻味
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、規(guī)律及卷煙走向，不斷增強(qiáng)零售戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，形成共同打擊涉煙違法行為的良好氛圍。
四是緊盯聯(lián)合協(xié)作，強(qiáng)化監(jiān)管合力。主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)執(zhí)法單位的聯(lián)絡(luò)與溝通
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走向，形成真煙異常流動(dòng)信息收集、分析、處理、反饋的循環(huán)方式，對(duì)已掌握的真煙異常流動(dòng)線(xiàn)索專(zhuān)賣(mài)部門(mén)及時(shí)查處，做到“露頭就打”，始終保持真煙異常流動(dòng)治理
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，更好地保持轄區(qū)市場(chǎng)凈化，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理從“共商共建”走向“共創(chuàng)共享”。
分類(lèi)施策穩(wěn)市場(chǎng)。對(duì)“重點(diǎn)”客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)“關(guān)注”，針對(duì)性、分類(lèi)型實(shí)施監(jiān)管，
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不同客戶(hù)的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，使培訓(xùn)工作逐步走向常態(tài)化，培訓(xùn)效果更加明顯。
三是扎實(shí)進(jìn)行客戶(hù)拜訪(fǎng)，實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量雙提高。優(yōu)化客戶(hù)經(jīng)理片區(qū)分布，
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現(xiàn)場(chǎng)，明確人流、物流走向，切實(shí)做好安全監(jiān)管記錄，履行監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)措施、密網(wǎng)格、勤巡查，確保監(jiān)管無(wú)違章、無(wú)漏點(diǎn)、無(wú)盲區(qū)，
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位，持之以恒推進(jìn)管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊硬；要建制度，全面對(duì)標(biāo)湖北中煙基本制度，升級(jí)自身制度流程體系，理清制度運(yùn)行的空白點(diǎn)、模糊點(diǎn)
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化營(yíng)銷(xiāo)”新模式。
一是謀劃好“建”的前瞻性。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以“履行一個(gè)承諾、遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行一個(gè)價(jià)格、搭建一個(gè)平臺(tái)、營(yíng)造一個(gè)環(huán)境、”統(tǒng)領(lǐng)建設(shè)思路，引導(dǎo)卷煙零售走向
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，主動(dòng)思考，將多年積累的配方模塊和生產(chǎn)參數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，使得大數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)的智能復(fù)烤從概念走向現(xiàn)實(shí)；三要抓住淡季窗口，持續(xù)改進(jìn)提升
