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過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都有痕跡追溯。
五是明確代存代送、委托寄存、約時(shí)定點(diǎn)、上門取貨等卷煙配行為的日常管理，通過(guò)簽訂協(xié)議、實(shí)行進(jìn)退備案制度，完善相關(guān)材料等，同時(shí)規(guī)定
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為重點(diǎn)，著手搭建ERP系統(tǒng)。過(guò)程中，從精益管理和質(zhì)量追溯角度出發(fā)，浙江中煙上下認(rèn)識(shí)到，物料管理的顆粒度有必要進(jìn)一步細(xì)化。從這一需求出發(fā)，
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，建立有效的監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制與專銷兩部門的三級(jí)績(jī)效掛鉤，使卷煙市場(chǎng)一線工作可追溯、可量化考核，確保合力專銷真正推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)客戶工作。
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的危險(xiǎn)源輸入安全管理信息系統(tǒng)，為后續(xù)信息管理追溯和落實(shí)相應(yīng)整改措施提供數(shù)據(jù)支撐。
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;并就非煙雜物、等級(jí)成本的控制，品種差異性對(duì)加工的影響，以及原煙包的可追溯性等問(wèn)題，與云南香料煙公司相關(guān)人員進(jìn)行了熱烈的討論。
通過(guò)這次創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)
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追溯便于總結(jié)。
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管理、送貨交接管理、訂單追溯管理以及基于GIS平臺(tái)的物流數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。
在對(duì)原有GIS系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)的同時(shí)，還增加了配送到戶RFID手持機(jī)電子確認(rèn)手段、自動(dòng)采集零售戶地理位置數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)
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出苗率將責(zé)任追溯到該組客戶經(jīng)理、合作社及小組長(zhǎng)。
通過(guò)以上措施考核管理，在往年基礎(chǔ)上規(guī)范了流程、提升了育苗質(zhì)量，既達(dá)到了物資精細(xì)化管理又體現(xiàn)了減工降本的效果。
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如果不是特意去追溯，不會(huì)理清血脈的痕跡，不知道根扎進(jìn)泥土里有多深，先人們世代勞作于此的身影已化入歷史長(zhǎng)河中，時(shí)空的轉(zhuǎn)變遮住了他們所曾經(jīng)的幸福與
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梳理在線質(zhì)檢員檢驗(yàn)流程、次品追溯流程、產(chǎn)品取樣規(guī)定等，進(jìn)一步加以規(guī)范。四是出臺(tái)制度規(guī)定中層干部工作日7：30全部到生產(chǎn)一線隨機(jī)抽查產(chǎn)品質(zhì)量，且每日有一名
