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集中度相當(dāng)高，這也符合大品牌、大市場(chǎng)格局，但問題是如何盡可能把廬山煙市場(chǎng)銷售最大限量地分?jǐn)偟狡渌放品蓊~上，這是值得每一個(gè)萬載煙草人思考。
目前卷煙
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知名品牌的市場(chǎng)覆蓋率和銷售集中度。促進(jìn)“532”、“461”知名品牌健康成長，加快淘汰市場(chǎng)覆蓋率差、競(jìng)爭(zhēng)力弱的品牌（規(guī)格），進(jìn)一步營造統(tǒng)一
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集中度，培育行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌提供了難得機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇，潛心培育若干個(gè)具有一定規(guī)模的“知名品牌”，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升效益水平，品牌是
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”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“蘇煙”超過30%（見表2）。
“雙十五”品牌集中度進(jìn)一步提高。三類及以上卷煙銷量前15位品牌，單品牌平均銷量為96.44萬箱
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的主攻方向和推進(jìn)“卷煙上水平”的迫切要求。
1.2部位結(jié)構(gòu)還不盡合理。各工業(yè)需求的另一個(gè)表現(xiàn)是等級(jí)集中度高，90%以上的需求量集中在“4C、3B、3X”十個(gè)等級(jí)上。特別是中部煙葉需求量
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集中度不高，零星分散的種植方式難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
（三）煙葉種植比較效益不明顯。由于每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)日的煙葉種植收益低于種植其它作物，
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 新世紀(jì)初期，中國卷煙品牌發(fā)展面臨不少矛盾和問題，品牌數(shù)量過多、市場(chǎng)集中度低，部分大品牌“由強(qiáng)趨弱”、擴(kuò)張后勁不足
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，拼死拼活不見起色。
3、由于在十元價(jià)位層的消費(fèi)者品牌忠誠度并不高，過多的品牌或規(guī)格擠入更加誘發(fā)了消費(fèi)之間的輪換和轉(zhuǎn)移，這與品牌或規(guī)格的高集中度發(fā)展并不
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；三是要進(jìn)一步加快移栽進(jìn)度，強(qiáng)化移栽集中度，控制移栽周期，全面落實(shí)高莖壯苗深栽技術(shù)和先覆膜后栽煙技術(shù)，加強(qiáng)栽后管理，確保
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集中度，要求小連片3天內(nèi)、大連片5天內(nèi)栽完，村委會(huì)7天內(nèi)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）10天內(nèi)栽完；落實(shí)好明水深栽、科學(xué)施肥、地膜覆蓋、保水理墑“四項(xiàng)
