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占50%，這些單位未來(lái)幾年都將面臨庫(kù)容不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如何高效率、低投入完成升級(jí)改造是當(dāng)前行業(yè)物流建設(shè)的首要任務(wù)。國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，為秦皇島煙草解決庫(kù)容問(wèn)題給出了指導(dǎo)性意見(jiàn)
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相當(dāng)?shù)牡厥屑?jí)單位大約占50%，這些單位未來(lái)幾年都將面臨庫(kù)容不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如何高效率、低投入完成升級(jí)改造是當(dāng)前行業(yè)物流建設(shè)的首要任務(wù)。國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，為秦皇島煙草解決
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適用性、先進(jìn)性、兼容性、經(jīng)濟(jì)性；堅(jiān)持高質(zhì)量，保證原材料、設(shè)備和安裝質(zhì)量；堅(jiān)持高效率，加快技改進(jìn)度；堅(jiān)持嚴(yán)要求，嚴(yán)格招標(biāo)
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就需要一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮?！?#xff08;《馬克思恩格斯全集》第23卷，第367頁(yè)）企業(yè)管理者要站在企業(yè)全局的高度、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度抓好管理，提高效率和效益。管要管在點(diǎn)子
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生產(chǎn)是建立在曲靖市優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)流水作業(yè)基礎(chǔ)之上的價(jià)值增值過(guò)程。以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為目的，以流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源要素整合、人員協(xié)同配合為基本調(diào)節(jié)手段，
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，明確責(zé)任；三是加強(qiáng)規(guī)范，提高效率；四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織工作；五是高度重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理；六是做好搬廠前準(zhǔn)備工作；做到
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、提高效率、降低成本”為核心，繼續(xù)圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”五個(gè)方面，在物流非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制下，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)煙草物流運(yùn)行
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;利用供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組的精益方法，圍繞不斷減少浪費(fèi)、提高效率、創(chuàng)造更多的價(jià)值，積極開(kāi)展微創(chuàng)新、QC等活動(dòng)，讓改善時(shí)刻發(fā)生在物流配送中心的每個(gè)角落已成為
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，離不開(kāi)現(xiàn)代物流體系的加持，“一日色變，兩日香變，三日味變”的荔枝遠(yuǎn)離產(chǎn)地卻依然保鮮好吃，有著怎樣的啟示？首先是更高效率
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旨在通過(guò)增強(qiáng)管理能力和促進(jìn)跨地區(qū)合作，持續(xù)提升員工隊(duì)伍的工作效率。三是建立簡(jiǎn)化、高效和以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的組織。該公司正在推行新的企業(yè)資源配置計(jì)劃和全球服務(wù)措施，以進(jìn)一步提高效率
