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、創(chuàng)新、爭(zhēng)強(qiáng)”為抓手，在每個(gè)班組中，都設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、班風(fēng)班紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員、6S及TnPM推進(jìn)員，
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﹑檢查和歸檔工作，確保質(zhì)量記錄的完整和可追溯性。落實(shí)檢查體系標(biāo)準(zhǔn)﹑制度和文件，確保實(shí)效。
四是開展崗位練兵活動(dòng)。根據(jù)崗位要求的差異，以6S管理、目視化要求為
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和企業(yè)中心工作緊密相結(jié)合。扎實(shí)抓好了企業(yè)基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、全員營銷、安全與質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理等，有效推進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成。
四是與加強(qiáng)
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、班組建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新與改善、6S管理和TnPM管理等有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。注重全員參與和轉(zhuǎn)變思想的引導(dǎo)，著力提升員工素質(zhì)。企業(yè)各部門提高責(zé)任意識(shí)
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產(chǎn)品質(zhì)量，公司狠抓專項(xiàng)管理，深入推進(jìn)“車間成本管理”、“TnPM管理”（全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）、“6S管理”“定額管理”等工作，為客戶提供
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，這次檢查非常有必要。
作為行業(yè)“6S創(chuàng)優(yōu)可視化”管理的外延，此次武漢卷煙廠將其由車間現(xiàn)場(chǎng)管理深入到辦公室檢查，是一個(gè)很好的創(chuàng)舉，抓大也不放小
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煙草在線廣西消息 近日，由廣西中煙申報(bào)的《煙草農(nóng)藥中重金屬限量要求》、《煙草及煙草制品重金屬限量要求》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目獲得國家局正式批準(zhǔn)。這是繼公司編制《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理
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十一五期間迅速發(fā)展，車間正經(jīng)歷著正規(guī)化和現(xiàn)代化的改革?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，6S管理的全廠“輻射”，產(chǎn)量和員工工資提高，每個(gè)月的18號(hào)按時(shí)從員工臉上透出喜悅
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及6S推進(jìn)活動(dòng)考評(píng)實(shí)施方案》和《開展六源活動(dòng)方案》等方案，各車間也紛紛出臺(tái)制度，制定出適合車間現(xiàn)實(shí)狀況的TnPM推進(jìn)管理辦法，以進(jìn)一步激發(fā)全員參與的工作熱情
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，它是在6S和目視化的基礎(chǔ)上，以消除浪費(fèi)、提高效率、減輕勞動(dòng)負(fù)荷、達(dá)到人機(jī)最佳配合為目的的精益管理工具之一。本次改善活動(dòng)是該廠導(dǎo)入“標(biāo)準(zhǔn)工作”這一改善理念的首次具體實(shí)踐運(yùn)用
