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，這本身就是對《煙草專賣法》的公然挑戰(zhàn)，同時也是對守法經(jīng)營者的一種挑釁，顯然是不公平的，也是不公正的。
客戶經(jīng)理周韻琴說：表面
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的作用，科學(xué)履行宏觀調(diào)控職能，積極推進(jìn)市場化取向改革，引入市場競爭機(jī)制，營造公平競爭環(huán)境，實現(xiàn)卷煙品牌“優(yōu)勝劣汰”。圍繞卷煙銷售
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2011年2月，紅云紅河集團(tuán)開始建設(shè)協(xié)同辦公系統(tǒng)，當(dāng)年9月1日后陸續(xù)在集團(tuán)總部和下屬各生產(chǎn)廠使用，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)協(xié)同辦公平臺的統(tǒng)一，保障
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，誠信經(jīng)營，公平交易。樹立品牌意識，提供安全合格的產(chǎn)品和服務(wù)。無制售假冒偽劣產(chǎn)品及欺詐消費(fèi)者的不良行為，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。完善質(zhì)量保證
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，加強(qiáng)各個績效單元的配合及協(xié)同，使績效管理發(fā)揮更好的作用。企業(yè)傳統(tǒng)的崗位績效模式并沒有過多地考慮個人能力的充分發(fā)揮，更多的是一種同職位內(nèi)的強(qiáng)制公平。對實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部
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，在公平規(guī)范地基礎(chǔ)上推廣標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、親情式、增值化的服務(wù)體系，使資源配置效率得到提高。三是拜訪方式上要從單一拜訪向多元拜訪轉(zhuǎn)變。當(dāng)前客戶經(jīng)理的日常拜訪往往被限定在工作日內(nèi)上門走訪
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技能得不到充分發(fā)揮。從整體上看，還存在著職工年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)老化的趨勢，這些問題使得煙草行業(yè)所面臨的人力資源困境尤顯突出。
欠缺公平、公正的激勵和分配機(jī)制。考評
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管理，有的客戶利用一戶多證賺取緊俏卷煙，嚴(yán)重影響了市場資源的公平配置、放任自流，實質(zhì)上是管理的短視。
發(fā)揮包線人員的促銷作用。領(lǐng)導(dǎo)和中層基本都是一線出來的同志
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對比便可知。這也會使考核機(jī)制運(yùn)行起來更加體現(xiàn)公平、公正，避免人情考核。
設(shè)定科學(xué)考核機(jī)制。在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上設(shè)定考核目標(biāo)，既要達(dá)到促進(jìn)工作提升的初衷，又要
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的根本制度，它既是國家對行業(yè)的保護(hù)，同時也是行業(yè)能為國家做出巨大貢獻(xiàn)的重要保證。煙草的公平、正義、秩序、和諧等基本價值，有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究
