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，梳理形成重點安全部位清單，明確具體責(zé)任人，實行重點部位每日安全巡查制度，落實落細各項安全管理、技術(shù)防范措施，不斷提高本質(zhì)安全水平
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，建設(shè)緊密相連分屬工商兩家的物流倉庫。雙方物流中心僅隔著一道柵欄（便于安全管理），地面有共管的大門，空中有物流運輸連廊。方案一出
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，廣煙貫徹“一絲不茍，不優(yōu)不休；以人為本，和諧發(fā)展；持續(xù)改進，追求卓越”的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針
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是一起責(zé)任事故。事故的直接原因為作業(yè)人員黃某某在車間內(nèi)違章吸煙，引燃周邊雜物并擴大成災(zāi)。間接原因包含涉事相關(guān)單位消防安全管理職責(zé)不明確、制度不落實，消防控制室工作人員嚴重
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職能包括：基礎(chǔ)設(shè)施維護、應(yīng)用開發(fā)、技術(shù)引進、網(wǎng)絡(luò)及安全管理等。但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，隨著行業(yè)雙中臺基線版本的落地實施，信息中心還將承擔(dān)全域數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)合規(guī)流通
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、用硬措施。在“增效益”上，要圍繞銷售目標，著力在優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)、滿足市場需求、培育重點品牌上再加力度，在市場凈化、體系運行、安全管理上夯實基礎(chǔ)。在“挖潛力”上
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問題152個，經(jīng)過系統(tǒng)分析、篩選、合并，設(shè)立了創(chuàng)新課題庫，庫內(nèi)項目105項。課題庫涵蓋了安全管理、黨群管理、技術(shù)研究、煙農(nóng)服務(wù)、煙葉經(jīng)營等13個方面。同時
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，管轄事項清晰化。四是定標準，分別制定《網(wǎng)格長職責(zé)》、《網(wǎng)格員職責(zé)》、《對口業(yè)務(wù)人員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》；制定《安全管理自查標準》、《資產(chǎn)管理自查標準
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;注重數(shù)據(jù)維護，有效運用安全管理系統(tǒng)；深化標準體系，持續(xù)推進安全基礎(chǔ)知識；聚焦薄弱環(huán)節(jié)，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動“集中攻堅
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存放易燃物品。沿街商業(yè)店鋪一般都是個體經(jīng)營，缺乏嚴格的消防安全管理。有些店鋪內(nèi)存放著大量易燃物品，既無分類存放，又不注意保持適當間距，遠離火源
