為您找到相關(guān)結(jié)果 14635 篇
-
的關(guān)鍵要素。而創(chuàng)新，則是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來，玉溪卷煙廠大力推行“機(jī)組責(zé)任制”、“流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“分品牌生產(chǎn)管理”、“精品專線生產(chǎn)”、“內(nèi)部市場化機(jī)制”等切合
-
。
老煙斗：是啊，雖然現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)推行了這么多年，煙區(qū)大力推行機(jī)械化生產(chǎn)，降低煙葉生產(chǎn)勞動強(qiáng)度。但是種煙的經(jīng)濟(jì)效益和其他經(jīng)濟(jì)作物相比
-
。
昆明卷煙廠正全面深入地推行精益管理，接受新挑戰(zhàn)、把握新機(jī)遇，在追求卓越的道路上砥礪前行。
黨建引領(lǐng)：文化建設(shè)碩果累累
2012年，昆明
-
踢皮球，真惱火啊。
小煙卷兒：他們難道沒有咱們煙草行業(yè)普遍推行的首問負(fù)責(zé)制嗎？煙草在線一搜索，推行首問負(fù)責(zé)制的煙草單位比比皆是。比如
-
的能力，確保煙葉生產(chǎn)技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)有效落實。二是推行精良農(nóng)業(yè)。在基地單元全面開展煙葉GAP管理，突出“三個重點”，做到“五個嚴(yán)禁”，把好“五
-
，也是管理水平提升的手段和方法。推行精益方法首先就要推行科學(xué)的管理工具，它是改善和提升企業(yè)管理水平最基本、最通用的方法。QC小組就是一種先進(jìn)的管理工具，他是遵循
-
作用，將煙葉生產(chǎn)技術(shù)精準(zhǔn)傳遞到煙農(nóng)。要充分發(fā)揮煙農(nóng)的主體地位，在煙農(nóng)中推行“師帶徒”的模式，將片區(qū)內(nèi)煙葉種植技術(shù)成熟的煙農(nóng)信息發(fā)給周邊的新種煙農(nóng)戶。發(fā)揮高技術(shù)煙農(nóng)
-
（分公司）推行的“首問負(fù)責(zé)制”讓“零障礙程序”得到了制度上的保障?！笆讍栘?fù)責(zé)制”，就是規(guī)定來訪、來電時，被詢問的工作人員即為首問責(zé)任人
-
工商部門聯(lián)合予以取締；對涉煙犯罪行為，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
六、實施該工作法的保障機(jī)制
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位。成立推行工作法領(lǐng)導(dǎo)小組
-
客戶姓名和身份證號碼，增加了送貨時間，影響工作效率。
推行客戶購煙款網(wǎng)上“電子結(jié)算”，取代現(xiàn)在的POS機(jī)刷卡結(jié)算是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要內(nèi)容，
