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煙草行業(yè)不斷改革和發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)執(zhí)行力問題已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)重點關(guān)注的問題，然而還有少數(shù)干部職工政策意識不強(qiáng)、執(zhí)行力較弱，不能有效地貫徹落實上級指令和決策
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質(zhì)量提供保障；要秉持公平公開的原則做好機(jī)構(gòu)改革；要培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的年輕干部，保證企業(yè)的發(fā)展動力；要有針對性的開展各類培訓(xùn)，全面提升
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;珍惜工作崗位，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅定改革、創(chuàng)新決心；更在報告中突出“腳踏實地”。對2012年工作進(jìn)行了明確、具體的部署，2012年攸縣局將緊緊圍繞
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增長24.55%，其中，5萬元以上案件23起。三是各項管理執(zhí)行有力。順利完成了內(nèi)部分配改革工作，推進(jìn)了質(zhì)量體系建設(shè)，深入開展了“兩項工作
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通信聯(lián)系，適時通報員工在廠里的表現(xiàn)和企業(yè)改革的方向、措施，以確保分廠每項重大決策讓每位員工知曉內(nèi)容、清楚措施、了解過程。
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和提升發(fā)展能力為重點，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)為目標(biāo)，突出思想解放和改革創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，做到以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)
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富有淮安特色的“客戶分類和貨源供應(yīng)管理模式改革”、“終端價值挖掘和運(yùn)行管理體系建立”、“精準(zhǔn)營銷”三項重點工作。
三是夯實一個基礎(chǔ)，強(qiáng)化三個學(xué)習(xí)，全面增強(qiáng)網(wǎng)建軟硬實力。把
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;扎實工作，為全系統(tǒng)改革發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
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“同心”服務(wù)品牌價值。
四是進(jìn)一步提升隊伍整體素質(zhì)。持續(xù)推進(jìn)“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行“四個引領(lǐng)”，積極開展全員教育培訓(xùn)，深化用工分配制度改革
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提高素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人才隊伍。培養(yǎng)造就政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、改革創(chuàng)新好的一流領(lǐng)導(dǎo)班子，學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型、協(xié)作型和廉潔型全面發(fā)展的一流干部隊伍
