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決策、精益管理、柔性作業(yè)、智能調(diào)度、移動(dòng)物聯(lián)”項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)；加強(qiáng)管理，不斷優(yōu)化送貨線路和網(wǎng)絡(luò)布局，提高物流資源配置效率；全面完成智能倉儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)
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少返工，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率提升；要在工作中注意方法，充分發(fā)揮隱患排查清單的“字典”作用，努力建設(shè)形成符合企業(yè)實(shí)際的雙重預(yù)防機(jī)制。
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農(nóng)事操作。二是合作社合理調(diào)配農(nóng)機(jī)，提高農(nóng)機(jī)工作效率。同時(shí)煙農(nóng)不等不靠，搶抓陰雨間隙進(jìn)行開溝、起壟、施肥覆膜、營養(yǎng)土配置等工作。
當(dāng)前煙葉生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，該縣
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量。
三是出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)掃碼準(zhǔn)確率達(dá)到100%的試點(diǎn)客戶給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)試點(diǎn)客戶盡快熟悉和運(yùn)用好智能終端系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)采集的效率和質(zhì)量。
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化開展“管理診斷基層行”活動(dòng)，推進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升”向縱深推進(jìn)，確?！耙?guī)定動(dòng)作”做到位、“自選動(dòng)作”做出彩。
基礎(chǔ)管理考評(píng)要嚴(yán)。按照“效率、效益、效果”的考評(píng)導(dǎo)向
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，聚集中心工作，進(jìn)一步拓展審計(jì)監(jiān)督的廣度和深度。三是著力建章立制，促進(jìn)責(zé)任協(xié)同，進(jìn)一步提高審計(jì)工作效率和效果。四是推進(jìn)科技強(qiáng)審，強(qiáng)化
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的等柜時(shí)間，解決生產(chǎn)延后問題，提升了生產(chǎn)效率，達(dá)到了節(jié)能減排、降本增效的效果。
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、精準(zhǔn)化運(yùn)營，提升運(yùn)營監(jiān)控的能力、提升快速響應(yīng)市場的能力、提升部門間協(xié)作的能力和敏捷性、提高執(zhí)行的效率和柔性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)要確保組織保障到位、責(zé)任落實(shí)到
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;為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
會(huì)上，相關(guān)單位緊扣主題，分別就進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、提高資產(chǎn)效率、優(yōu)化定額建設(shè)等工作，以及行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
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特點(diǎn)以及發(fā)展需要，陳衛(wèi)東指出：一要嚴(yán)格規(guī)范樣品煙管理，做到賬物一致。二要優(yōu)化作業(yè)流程，減少不必要的中轉(zhuǎn)倒運(yùn)環(huán)節(jié)，提高物流效率。三要
