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協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)，提升服務(wù)質(zhì)效。
一是建立長(zhǎng)效機(jī)制。每天由中隊(duì)長(zhǎng)組織稽查員與市場(chǎng)經(jīng)理組織客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行相互溝通交流，每周由基層服務(wù)站站長(zhǎng)組織召開(kāi)稽查中隊(duì)長(zhǎng)
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推進(jìn)。
一是自主管理?？蛻?hù)服務(wù)科組建三個(gè)客服小組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由組長(zhǎng)對(duì)小組成員的日常工作與重點(diǎn)工作進(jìn)行督促提醒，組長(zhǎng)與組員的工作同步性，
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煙草在線據(jù)鄭州院網(wǎng)站消息報(bào)道 2013年7月3日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公開(kāi)一件由紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司申請(qǐng)的發(fā)明專(zhuān)利：一種適合長(zhǎng)濾嘴
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6月27日晚，由大理州委宣傳部主辦，大理州人民醫(yī)院、紅塔集團(tuán)大理卷煙廠和大理州煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）承辦，以“共圓中國(guó)夢(mèng)
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煙草在線沾益消息 云南省沾益分公司在2013年的優(yōu)化結(jié)構(gòu)田間不適用鮮煙葉處理中，創(chuàng)新工作方式，除成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組外，同時(shí)成立了流動(dòng)
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生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)全縣煙葉生產(chǎn)平衡發(fā)展，打牢收購(gòu)煙葉11.5萬(wàn)擔(dān)、實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入1.3億元以上計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)，在煙葉大田管理的關(guān)鍵時(shí)期，該縣成立了由3
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有效預(yù)防煙葉各種病害，曉關(guān)基地單元管理站與宣恩縣曉關(guān)基地單元現(xiàn)代煙草專(zhuān)業(yè)合作社簽訂專(zhuān)業(yè)化植保服務(wù)協(xié)議，制定了以下兩種專(zhuān)業(yè)化植保作業(yè)模式：一是由煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)農(nóng)藥
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、轉(zhuǎn)崗卷煙機(jī)、包裝機(jī)、裝箱機(jī)操作工參加。
競(jìng)賽內(nèi)容涉及所有操作設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)器的點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢制度、保養(yǎng)要求等，競(jìng)賽采取理論與實(shí)操相結(jié)合的方式，由質(zhì)量檢測(cè)器競(jìng)賽考評(píng)小組制定
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卷煙零售戶(hù)電話號(hào)碼更換申報(bào)、審批表，下發(fā)至各客戶(hù)服務(wù)部。要求由卷煙零售戶(hù)自行提出申請(qǐng)，經(jīng)所轄區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理、管片人員、客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)人、中隊(duì)負(fù)責(zé)人、卷煙營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人審核后
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和改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定情況工作進(jìn)行安排部署。
一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由單位一把手為組長(zhǎng)的自查工作專(zhuān)項(xiàng)小組，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員，統(tǒng)籌部署
