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交叉、沖突或不能相互支持等常見(jiàn)問(wèn)題，對(duì)體系運(yùn)行帶來(lái)一定的制約。”綜合體系管理員閆瓊告訴記者，從2011年開(kāi)始，延安卷煙廠按照體系管理方法和標(biāo)準(zhǔn)化工作基本要求
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的基礎(chǔ)上，共同學(xué)習(xí)、互相討論、交流看法，共享學(xué)習(xí)成果，并相互激發(fā)思想火花、深化認(rèn)識(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，切實(shí)推動(dòng)黨員干部把學(xué)習(xí)當(dāng)成人生目標(biāo)、價(jià)值觀念
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之間相互獨(dú)立，甚至相互競(jìng)爭(zhēng)。最終的結(jié)果，成就了枝葉茂盛的大樹(shù)。從品類(lèi)的角度去思考，典范的大樹(shù)型企業(yè)，通常都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有強(qiáng)大
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，要做好做久，離不開(kāi)好煙草企業(yè)家。煙草企業(yè)家與煙草企業(yè)相互依存、相互促進(jìn)，煙草企業(yè)家推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展，煙草企業(yè)造就成就煙草企業(yè)家。為什么煙草企業(yè)家
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，同時(shí)也是班務(wù)工作的責(zé)任人，據(jù)此形成了“黨務(wù)與班務(wù)形成閉環(huán)”的結(jié)構(gòu)。從工作策劃到具體實(shí)施、再到總結(jié)反饋，各階段黨務(wù)班務(wù)相輔相成、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)
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零售戶或者幾戶之間，平時(shí)要加強(qiáng)聯(lián)系，搞好關(guān)系，相互結(jié)成一種互助聯(lián)盟。以便一方有難，多方援助等。這樣既能很好地解決賣(mài)不動(dòng)的卷煙帶來(lái)的煩惱問(wèn)題
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還通過(guò)相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，促進(jìn)了彼此提高。
三是企業(yè)效益顯著提高。通過(guò)科學(xué)管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件制定的相關(guān)措施成效顯著，強(qiáng)化了管理，降低了經(jīng)營(yíng)成本
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實(shí)際，根據(jù)重要性原則，明確主次之分，針對(duì)采購(gòu)物資規(guī)模大小，采購(gòu)頻率高低選擇不同的審計(jì)方法，綜合運(yùn)用，相互利用審計(jì)成果
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到位。形成了自上而下、相互支撐、逐層分解、橫向抓目標(biāo)分解，縱向抓責(zé)任落實(shí)的目標(biāo)管理體系。并結(jié)合360度反饋，將被考核人的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)等對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)了解
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;兩天半的時(shí)間，156場(chǎng)相互談心活動(dòng)。干部職工都敞開(kāi)了心扉、講出了真心話。集團(tuán)班子成員都推心置腹以心換心，拉近了距離。通過(guò)群眾提、相互幫，上海煙草集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子從
