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”的工作。
六是盡量減少反向授權(quán)。除去特殊情況，管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者不能允許反向授權(quán)，把“矛盾上交”。解決反向授權(quán)的最好辦法是在同下屬談工作時(shí)，讓其把困難
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給合作社，委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，有效避免了資源分配的不合理和社會(huì)矛盾，解決了煙基后續(xù)利用和管護(hù)困難，確保了資產(chǎn)完整和效益持續(xù)發(fā)揮，
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增效”的目標(biāo)要求，圍繞山區(qū)煙草農(nóng)業(yè)特點(diǎn)，因地制宜積極開(kāi)展山區(qū)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)試點(diǎn)，不斷探索專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式是解決山區(qū)煙葉質(zhì)量與工業(yè)企業(yè)需求矛盾的重要途徑
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造成思想矛盾，彼此產(chǎn)生不滿，直接傷害或影響員工思想情緒。這種思想情緒直接影響到工作的正常進(jìn)行，容易形成出工不出力，你干你的，我干我
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消費(fèi)人口大量流失已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，與卷煙銷售增長(zhǎng)的指標(biāo)，矛盾凸顯。
如何在困境中求生存，逆境中求發(fā)展？這就要求我們咬住目標(biāo)不放
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是幾十年的忠實(shí)粉絲。親民友好作風(fēng)與高端優(yōu)質(zhì)形象之間是不是一定是矛盾與分割的？價(jià)格定位上如何促成老品牌或模仿老品牌風(fēng)格產(chǎn)品的曾經(jīng)的輝煌？這是卷煙生產(chǎn)企業(yè)要思考、把握、平衡好的重要
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中各種矛盾突出的集中體現(xiàn)。
因此，在市局提出“抓基層、打基礎(chǔ)”創(chuàng)建活動(dòng)以后，臨川區(qū)煙草專賣(mài)局（分公司）高度重視，把這項(xiàng)工作當(dāng)成
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;回避矛盾、不敢擔(dān)當(dāng)，有令不行、有禁不止；面對(duì)緊急情況反應(yīng)遲鈍、束手無(wú)策、聽(tīng)之任之。
（三）工作缺乏激情，責(zé)任意識(shí)不夠
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充分考慮到客戶的個(gè)性化需求，從而使我們的客戶服務(wù)工作缺乏有效性和針對(duì)性，在日常工作中就呈現(xiàn)出了“服務(wù)不足”與“服務(wù)過(guò)?！辈⒋娴?em class="term">矛盾。
二、“大服務(wù)”體系構(gòu)建的設(shè)想
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，我們提出了烤煙收購(gòu)升溢率：收購(gòu)烤煙在產(chǎn)區(qū)公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)流轉(zhuǎn)后產(chǎn)生的升溢占原收購(gòu)量的比例。這與按調(diào)撥數(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)升溢并不矛盾，經(jīng)營(yíng)中的升溢率我們傾向于作為省級(jí)公司對(duì)地
