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。關(guān)心員工就要多深入到員工中傾聽呼聲、了解愿望，以解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，幫助員工疏通思想，化解心理矛盾，通過溝通
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的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是必不可少的。如果沒有規(guī)范、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)臺帳等資料，是不可能順利完成的。有的煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無案可稽，往往數(shù)據(jù)間自相矛盾。經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真，前后不一致
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不團(tuán)結(jié)，造成矛盾沖突，釀成傷亡事故；
（4）出勤不出力，考慮個(gè)人問題過多，心思沒有用
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帶來負(fù)效應(yīng)，還會加重管理者與被管理人員之間的矛盾。
在合理的運(yùn)用的各種管理工具的同時(shí)，作為班組管理者，在班組建設(shè)的過程中，我個(gè)人認(rèn)為管理者
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店主識破后，他們聯(lián)合第三人（老鄉(xiāng)）假意調(diào)解矛盾，從店主處索得4000元。此案件盡管最后順利破獲，不法分子得到了應(yīng)有的懲處
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一些新的矛盾和困難。同時(shí)，面對繁重的任務(wù)和更高的要求，干部員工的思想壓力增大，畏難和抱怨情緒時(shí)有增長，這些因素將對企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定是一個(gè)考驗(yàn)
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，使品牌在市場、客戶與浪費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題能夠快速有效解決，將問題與矛盾化解在萌芽階段，持續(xù)保持與維護(hù)企業(yè)與品牌良好社會形象。
確?？蛻羰找?。要通過合理
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;不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子依靠自身力量解決問題和矛盾的能力，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。
第二，要以選擇準(zhǔn)配強(qiáng)黨政一把手為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)。選擇好配強(qiáng)
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引入許可評價(jià)體系，科學(xué)評估許可的合理性和必要性，有效解決證件需求和零售點(diǎn)布局之間的矛盾。各基層單位組成調(diào)研組，對轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)各街道進(jìn)行摸底調(diào)查，
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都沒有暴露出來的深層次問題與矛盾，特別是“卷煙上上水平”所設(shè)計(jì)的軟實(shí)力、軟指標(biāo)。比如：技術(shù)創(chuàng)新有沒有取得實(shí)質(zhì)性的突破，在降焦減害與滿足消費(fèi)需求之間如何平衡
