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天敵資源利用，推進理化誘控全覆蓋，嚴控農(nóng)藥來源，規(guī)范農(nóng)藥使用。要建立承諾制、責任制和獎懲制，逐級成立煙葉質(zhì)量安全管控領(lǐng)導小組，
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，提高綠防動態(tài)管控率。技術(shù)人員將對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)易發(fā)病蟲害進行實時監(jiān)測，采取相應(yīng)預防措施，加強田間管理，降低病蟲發(fā)生率。
六是強化綜合評價
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了“四個更加”。一是嚴控規(guī)模措施更加有力。把嚴控規(guī)模放在煙葉工作的首要位置，從責任傳導、政策宣傳、計劃分解、合同簽訂、源頭控制、過程監(jiān)管、考核獎懲等方面進行全方位管控，使嚴控
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，河南中煙基地科感謝攀枝花市公司在基地建設(shè)、煙葉調(diào)撥、質(zhì)量管控等方面，給河南中煙提供的支持和幫助，并指出攀枝花煙葉清香型特征明顯，煙葉香氣質(zhì)較好
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明顯，促進了煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
調(diào)研組要求，要加強育苗管理，管控好煙苗，切忌“苗等地或地等苗”的情況發(fā)生，確保煙農(nóng)在
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和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，嚴格簽訂程序，精準管控合同簽訂流程，切實保護煙農(nóng)利益；在烤煙移栽前將合同全部發(fā)到煙農(nóng)
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;實現(xiàn)從指標結(jié)果對標向管理過程對標轉(zhuǎn)變。三要科學管控，深度融合對標管理和精益管理。按照“目標指引方向、流程識別價值、對標發(fā)掘短板、項目帶動改善、標準固化成果”的邏輯，深度融合對
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。特別是存在活動設(shè)備有意外掉入加工中煙葉的情況，既造成設(shè)備的損壞，又增加了煙葉中的雜物含有率。三是加強現(xiàn)場人員管控。加強勞務(wù)派遣工的管理，更加注重發(fā)揮工藝員職責
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的評價新模式，促進基層煙葉人員工作主動性、積極性、責任心提高。
三是建立質(zhì)量管控體系。優(yōu)化完善網(wǎng)格式專分散收流程，建立網(wǎng)格“預檢—收購—打包—調(diào)運”全流程質(zhì)量追溯機制
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水分。
三是抓牢過程管控“三個關(guān)鍵”。突出“面積、農(nóng)戶、技術(shù)落實”三個關(guān)鍵，改進考核方式，把煙葉生產(chǎn)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考核指標，實行目標考核和工作問責。對烤煙生產(chǎn)
