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等指標(biāo)都有所提升；專賣市場(chǎng)管控良好，專賣崗位人員職責(zé)明晰，職工面貌和工作狀態(tài)有所改觀，一切工作都有新變化。同時(shí)，他針對(duì)當(dāng)前工作提出
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生產(chǎn)中成本消耗異?，F(xiàn)象，要及時(shí)分析生產(chǎn)組織、工藝管理、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量穩(wěn)定、操作技能等對(duì)成本的影響，并制訂切實(shí)有效措施加以改進(jìn)，從而不斷完善成本過(guò)程管控機(jī)制。
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影響。
前期，該廠在質(zhì)量管控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，工廠所生產(chǎn)的煙支含梗率基本處于1.164%以上，對(duì)卷煙質(zhì)量造成一定影響。為解決這一問(wèn)題，該廠工藝質(zhì)量相關(guān)技術(shù)人員
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質(zhì)量防差錯(cuò)體系建設(shè)，加強(qiáng)防差錯(cuò)意識(shí)教育和技能提升，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面對(duì)各工段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行失效原因查找、識(shí)別分析及對(duì)策實(shí)施，確保質(zhì)量管控有效。同時(shí)
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三是堅(jiān)持不懈抓好后續(xù)煙葉收購(gòu)質(zhì)量提升工作，嚴(yán)格收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上進(jìn)行煙葉質(zhì)量管控，繼續(xù)保持宣威煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，保障優(yōu)質(zhì)煙葉原料
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;掌握零售大戶月度銷售信息，通過(guò)過(guò)程管控，有效提升監(jiān)管針對(duì)性。
三是強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范監(jiān)管。加強(qiáng)內(nèi)部專銷協(xié)同監(jiān)管工作，內(nèi)管、專賣、營(yíng)銷等部門每月不定期碰頭研究
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，突出重點(diǎn)考核指標(biāo)的設(shè)定，采用數(shù)學(xué)模型的方法，設(shè)定了精益專賣案值衡量模型、精益專賣市場(chǎng)凈化模型、精益專賣市場(chǎng)管控測(cè)評(píng)和專賣人員素質(zhì)能力測(cè)評(píng)等多項(xiàng)衡量模型，
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，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)、愉快學(xué)習(xí)的氛圍。各部門進(jìn)一步落實(shí)降本增效措施，加強(qiáng)源頭管控，加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力營(yíng)造全員節(jié)約的氛圍，做到環(huán)節(jié)上節(jié)支降本
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。以煙草專賣制度為根本，嚴(yán)防專賣執(zhí)法、卷煙經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)；以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控為突破口，規(guī)范采購(gòu)管理法律風(fēng)險(xiǎn)；以廣告、反壟斷、控?zé)煹刃骂I(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)為
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協(xié)同，采取實(shí)時(shí)收集、定期匯總、動(dòng)態(tài)管控的原則，編制填寫無(wú)證戶管理信息明細(xì)表，建立無(wú)證戶電子檔案，構(gòu)建支撐日常監(jiān)管的無(wú)證戶信息資源庫(kù)。
二是
