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的精準(zhǔn)適配。他們第一時間整合機(jī)電維修、工藝質(zhì)量、現(xiàn)場操作等多個領(lǐng)域的專業(yè)人才，組建攻堅小組，明確職責(zé)分工，形成“問題排查—方案設(shè)計—試驗(yàn)優(yōu)化—落地應(yīng)用”的閉環(huán)
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;兩月整合耕地200余畝，建成30畝以上連片煙田7處，2024年全村烤煙面積穩(wěn)定在260畝，連片占比59%，徹底告別“碎片化”種植。設(shè)施短板是
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、制度化的戰(zhàn)略性人才培育項目。成立了專項工作小組，建立“需求調(diào)研-課程設(shè)計-資源整合-過程管理-效果評估”的完整閉環(huán)。夜校課程也從最初的考前沖刺，逐步拓展為涵蓋職業(yè)技能等級
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難題沖淡。當(dāng)嘗試將整合后的裝置固定在肩帶、胸前或腰腹位置時，要么重心不穩(wěn)影響跑動，要么突兀礙事妨礙操作。試驗(yàn)陷入僵局，組員們一度眉頭緊鎖。（圖為
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資源整合、互惠共贏。這種“線上引流、線下承接”的模式，讓店鋪的生意越來越紅火。夕陽西下，金色的陽光透過玻璃窗灑進(jìn)店內(nèi)，照亮了貨架上琳瑯滿目的喜糖禮盒。魏秋玲
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等新技術(shù)融入專賣監(jiān)管工作，推動防控模式從“經(jīng)驗(yàn)型”向“精準(zhǔn)型”轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)分析成為精準(zhǔn)打擊的“指揮中樞”。文山州局整合物流面單、卡口視頻、支付流水、社交記錄等各類數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建
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（分公司）以“降本增效、提質(zhì)賦能”為目標(biāo)，大力推進(jìn)基層管理創(chuàng)新與崗位實(shí)踐深度融合。設(shè)立基層創(chuàng)新工作室，整合業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手組建跨崗位創(chuàng)新小組
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“數(shù)據(jù)驅(qū)動、動態(tài)調(diào)整”的投放機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“按需供給、差異配置”。一是構(gòu)建多維數(shù)據(jù)投放體系。借鑒浙江嘉興“五維智能運(yùn)營場景”經(jīng)驗(yàn)，整合零售終端進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、消費(fèi)支付數(shù)據(jù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)
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現(xiàn)場是質(zhì)量提升的主戰(zhàn)場。工廠堅持問題導(dǎo)向，聯(lián)動外部專家、整合內(nèi)部資源，針對工藝優(yōu)化及質(zhì)量頑疾開展專項攻堅，推動質(zhì)量問題靶向解決、閉環(huán)管理。細(xì)支卷煙工藝優(yōu)化方面
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，遼寧省局還整合“船訊網(wǎng)”“鐵塔”“守望者”等技術(shù)資源，打造輻射遼寧海岸沿線的一體化“技防”網(wǎng)絡(luò)。“以前靠人力巡邏，現(xiàn)在有了技術(shù)支撐，再加上多部
