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第二，企業(yè)對(duì)門店年度業(yè)績(jī)考核的要求，通常是銷售額、毛利潤(rùn)每年上升5%～15%。店長(zhǎng)、課長(zhǎng)、組長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)層層分解。
第三，超市
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，我們對(duì)于向別人學(xué)習(xí)“拿來(lái)”的經(jīng)驗(yàn)，首先要經(jīng)過(guò)思考、研究、分析、分解，先把“拿來(lái)”的東西研究透，再試著結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化、試運(yùn)用
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》，分解年度、季度、月度工商協(xié)同品牌銷售計(jì)劃，每季度對(duì)上柜率及完成情況進(jìn)行檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。周口市公司與河南中煙、湖北中煙組織開展了“婚慶營(yíng)銷”品牌培育活動(dòng)
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，以預(yù)算定額為突破口，以建立企業(yè)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，進(jìn)一步提高預(yù)算編制水平，把年度預(yù)算分解到季度、月度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入
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不高，造成退市品牌的銷售量沒(méi)有得到彌補(bǔ)。
四、下步工作保障措施
1、以提升總量為第一要?jiǎng)?wù)，要求各片區(qū)將任務(wù)分解到各訪配線路及客戶，并做好月度的銷售規(guī)劃
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查找創(chuàng)優(yōu)工作中的問(wèn)題和不足，了解各分公司的困難，研究具體的解決措施，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，把工作落實(shí)到部門、把責(zé)任落實(shí)到人頭、層層分解量化、實(shí)行
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，細(xì)化和分解人力資源管理任務(wù)。進(jìn)一步加大工作實(shí)施和推進(jìn)力度，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)把握工作關(guān)鍵。并且要加大投入，可以探索成立
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目標(biāo)，就分解下達(dá)當(dāng)年的預(yù)算，雖然面面俱到，卻忽略動(dòng)態(tài)管理方面發(fā)生的變化。比
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澆筑65.1立方米，4月15日完成主體工程，完成閘門安裝調(diào)試，確保下閘蓄水。各工程管理局和監(jiān)理單位要按照這個(gè)部署，把工程量細(xì)化分解到每個(gè)標(biāo)段
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、分解、升華；當(dāng)然，升華需要內(nèi)在的動(dòng)因，也就是思想和境界。
把自己放在渺小的位置，更加體會(huì)到快樂(lè)的重要?，F(xiàn)實(shí)注定要把理想解構(gòu)，而
