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為了能夠?qū)崿F(xiàn)低焦卷煙品牌培育的預(yù)期目標(biāo)，通常采取績(jī)效掛鉤等措施，為卷煙營(yíng)銷人員下達(dá)指標(biāo)，分解任務(wù)，細(xì)化進(jìn)度。這種情況下，卷煙營(yíng)銷
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績(jī)效考核的思想去考核員工，愿意幫助員工提高績(jī)效水平，輔導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效成長(zhǎng)。當(dāng)前，玉林煙草采用的考核方法主要是目標(biāo)管理法，即將企業(yè)目標(biāo)通過(guò)層層分解
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自然熄滅，如果煙氣留在雪茄煙體中，煙氣將分解，而水氣的加重將產(chǎn)生不好的味道，最后你可以切去燃過(guò)的那頭以便遲些時(shí)間再吸。
?? 用它們來(lái)搭你的雪茄
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四個(gè)方面的內(nèi)容：在營(yíng)銷計(jì)劃中建立詳細(xì)目標(biāo)分解，作為基準(zhǔn)目標(biāo)；管理者必須監(jiān)督各級(jí)營(yíng)銷人員的執(zhí)行成績(jī)；管理者必須了解任何嚴(yán)重偏離計(jì)劃行為的原因并作
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3～6月是雨季，雨量占年降水量的50～60％；這時(shí)正值煙株的旺長(zhǎng)期和葉片成熟期。充足的水、熱條件，有利于煙田肥料的分解
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的目標(biāo)體系，將集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解或分?jǐn)偟綅徫换騻€(gè)人，逐級(jí)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)縱向到底，重在落實(shí)責(zé)任，做到事事有指標(biāo)，
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就是分解任務(wù)，主要依靠客戶經(jīng)理上門做工作，借助零售戶的推薦進(jìn)行培育。調(diào)查表明，這種方法過(guò)于呆板，而且效果不好。就零售戶而言，他對(duì)某種卷煙
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的重中之重，采取實(shí)實(shí)在在的舉措，切實(shí)把各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)分解到科室、班組和個(gè)人，全面提升管理水平和綜合效益。尤其是要繼續(xù)重視班組建設(shè)，深入推進(jìn)對(duì)
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二是突出低檔卷煙銷售。將低檔煙銷售任務(wù)進(jìn)一步分解，力爭(zhēng)使低檔煙完成進(jìn)度和銷售總量完成進(jìn)度保持相對(duì)一致，防止結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)過(guò)快，為下半年銷售工作的更好開展打下基礎(chǔ)
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憑直觀就能判斷是否異常，結(jié)合營(yíng)銷系統(tǒng)查看歷史銷量，核查真實(shí)需求。注重內(nèi)管責(zé)任分解、考核、追究制，對(duì)卷煙被收購(gòu)?fù)饬?#xff0c;應(yīng)當(dāng)知道而聽之任之的“三員
