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,已經(jīng)趨于極致,他自嘲自己就是一名如假包換的“品質(zhì)控”。1994年參加工作以來,伍智懷著對煙草事業(yè)的熱愛走上了工作崗位,開始了職業(yè)生涯,他反復
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,都會引起孩子的不耐煩。剛參加工作那時我也是如此,經(jīng)常與媽頂嘴。媽沒少說:這孩子怎么這個犟呢?其實哪里是犟的事呀,說白了就是那個年齡時的一點
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的基地。還記得大學入黨時對著黨旗的宣誓,還記得大學時對畢業(yè)參加工作后的憧憬,對支援民族地區(qū)發(fā)展貢獻個人知識力量的渴望。
轉(zhuǎn)眼之間進入我們煙草行業(yè)已經(jīng)九年有余,
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高碳基土壤修復肥的配方驗證和研發(fā),創(chuàng)建了年產(chǎn)5萬噸的生物碳肥料加工廠,在河南、江西、陜西、山東等省主要煙區(qū)推廣應用50余萬畝,經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益顯著。經(jīng)對
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,隨著煙葉市場環(huán)境的變化,工業(yè)企業(yè)在原料采購中的主導地位不斷強化,“挑產(chǎn)地、挑結(jié)構(gòu)、挑純度、挑品種、挑加工地”成為新常態(tài),煙葉由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的趨勢
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同國外煙草公司簽訂了兩份委托加工合同。其中,英美煙草獲得授權(quán)在德國生產(chǎn)的品牌是提爾,利是美煙草公司獲得授權(quán)在瑞士和德國生產(chǎn)巴哈曼卷煙。當時這兩種卷煙的年生產(chǎn)量為150億支
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”。
通俗些說,提出“痛點”的人就是“痛客”。這些真正意義上的“痛客”從供給側(cè)那一邊出發(fā),發(fā)掘那些尚未被滿足而又被廣泛渴望改變的需求,經(jīng)過“創(chuàng)客”的加工
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輔料管理制度的完善是諸多規(guī)范化、標準化管理中的一個方面。2015烤季,工藝質(zhì)量科緊盯輔料管理,通過對工作流程全面梳理,新建了《打葉復烤加工過程造碎及碎煙
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,還有很多深加工產(chǎn)品有待開發(fā),還可發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)。
對野生油茶前景,顏再勇躊躇滿懷,他希望把村里的油茶產(chǎn)業(yè)做大做強。
顏再勇說:
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面對生活中的困難和挫折。
如今,我早已參加工作,住進了城里。父親卻沒有忘了那棵柿子樹,一直照看它。每次回家,父親總會拿出晾曬好的柿餅讓我們品嘗