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，已經(jīng)趨于極致，他自嘲自己就是一名如假包換的“品質(zhì)控”。1994年參加工作以來，伍智懷著對煙草事業(yè)的熱愛走上了工作崗位，開始了職業(yè)生涯，他反復
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，都會引起孩子的不耐煩。剛參加工作那時我也是如此，經(jīng)常與媽頂嘴。媽沒少說：這孩子怎么這個犟呢？其實哪里是犟的事呀，說白了就是那個年齡時的一點
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的基地。還記得大學入黨時對著黨旗的宣誓，還記得大學時對畢業(yè)參加工作后的憧憬，對支援民族地區(qū)發(fā)展貢獻個人知識力量的渴望。
轉(zhuǎn)眼之間進入我們煙草行業(yè)已經(jīng)九年有余，
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高碳基土壤修復肥的配方驗證和研發(fā)，創(chuàng)建了年產(chǎn)5萬噸的生物碳肥料加工廠，在河南、江西、陜西、山東等省主要煙區(qū)推廣應用50余萬畝，經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益顯著。經(jīng)對
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，隨著煙葉市場環(huán)境的變化，工業(yè)企業(yè)在原料采購中的主導地位不斷強化，“挑產(chǎn)地、挑結(jié)構(gòu)、挑純度、挑品種、挑加工地”成為新常態(tài)，煙葉由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的趨勢
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同國外煙草公司簽訂了兩份委托加工合同。其中，英美煙草獲得授權(quán)在德國生產(chǎn)的品牌是提爾，利是美煙草公司獲得授權(quán)在瑞士和德國生產(chǎn)巴哈曼卷煙。當時這兩種卷煙的年生產(chǎn)量為150億支
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”。
通俗些說，提出“痛點”的人就是“痛客”。這些真正意義上的“痛客”從供給側(cè)那一邊出發(fā)，發(fā)掘那些尚未被滿足而又被廣泛渴望改變的需求，經(jīng)過“創(chuàng)客”的加工
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輔料管理制度的完善是諸多規(guī)范化、標準化管理中的一個方面。2015烤季，工藝質(zhì)量科緊盯輔料管理，通過對工作流程全面梳理，新建了《打葉復烤加工過程造碎及碎煙
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，還有很多深加工產(chǎn)品有待開發(fā)，還可發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)。
對野生油茶前景，顏再勇躊躇滿懷，他希望把村里的油茶產(chǎn)業(yè)做大做強。
顏再勇說：
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面對生活中的困難和挫折。
如今，我早已參加工作，住進了城里。父親卻沒有忘了那棵柿子樹，一直照看它。每次回家，父親總會拿出晾曬好的柿餅讓我們品嘗
