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涵蓋貨源采供、品牌培育、信息采集、隊伍建設(shè)、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等六個方面，充分表達(dá)了基層員工追求進(jìn)步的心聲、推動發(fā)展的呼聲、爭當(dāng)楷模的決心，為條線上下進(jìn)一步開拓戰(zhàn)略新實踐
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，要以提升發(fā)展質(zhì)量為主線，更加注重科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，著力打好終端建設(shè)攻堅戰(zhàn)、品牌培育攻堅戰(zhàn)、規(guī)范經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn)、信息化融合攻堅戰(zhàn)和隊伍建設(shè)攻堅戰(zhàn)
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，筑牢工作落實的前提和基礎(chǔ)，做好營銷監(jiān)管、市場信息采集、貨源投放、品牌培育、零售終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、客戶自律互助小組建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、大戶管理、客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型工作
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利益至上”核心價值觀，在零售終端營造“平等、互利、合作、共贏”的文化環(huán)境。另一方面，從終端“產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤、消費(fèi)體驗”七大功能發(fā)揮
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、品牌培育、客戶服務(wù)三個模塊的試用靈活分配給不同的人，市場走訪時每個人負(fù)責(zé)模塊中2-3個子任務(wù)，并將個人的試用心得、實際操作中出現(xiàn)的問題以日報的形式進(jìn)行記錄，
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;把握好發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整好發(fā)展?fàn)顟B(tài)和重點，為公司平穩(wěn)發(fā)展再做貢獻(xiàn)再立新功。要聚焦品牌培育，充分落實國家局“三品”戰(zhàn)略，優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格
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，加強(qiáng)對市場銷售狀況、品牌培育等因素的分析研究，制定出卷煙銷售跟進(jìn)服務(wù)計劃，為改進(jìn)卷煙營銷工作提供真實可靠的數(shù)據(jù)支持和信息保障。
二是加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)，
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，統(tǒng)一供貨策略，明確標(biāo)準(zhǔn)、公正透明；優(yōu)化客戶分檔，調(diào)整測評周期、提升服務(wù)水平；加強(qiáng)重點品牌培育，強(qiáng)化貨源供給、努力滿足
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關(guān)心的品牌培育、貨源供應(yīng)等問題，并聽取了客戶關(guān)于省產(chǎn)新品卷煙培育提出意見和建議。專題聽取了合肥市公司2017年及2018年開年以來總體卷煙及省產(chǎn)煙營銷思路、銷售情況、市場狀態(tài)、消費(fèi)特征
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等工業(yè)，進(jìn)行多層次、多頻次溝通，明確元春各品牌培育思路，做好頂層設(shè)計。
二是聚焦工商協(xié)同，做好資源保障。按照既定的培育思路，聚力
