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“支部自評(píng)—現(xiàn)場(chǎng)考核—年度述職—效能評(píng)價(jià)—星級(jí)評(píng)定”五維黨建考核機(jī)制，推行黨組織星級(jí)化管理，編印《基層黨支部規(guī)范化建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》等，實(shí)現(xiàn)黨建工作精細(xì)化
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、推行卷煙零售市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管模式的作用
當(dāng)前，卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管存在的主要問(wèn)題是，專(zhuān)賣(mài)管理檢查人員的工作多是按照固定線(xiàn)路對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行巡查后，
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，云南中煙營(yíng)銷(xiāo)中心的黨員先鋒和勞動(dòng)模范走在前面，充分發(fā)揮影響帶動(dòng)作用。
——云南省勞模、內(nèi)蒙古分中心總監(jiān)蔣宗劍，在分中心推行科學(xué)管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
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黨建工作就必須是多面手。作為一名科長(zhǎng)，劉光彥在自身學(xué)習(xí)提升的同時(shí)，也不忘帶動(dòng)科室同志共同提升綜合能力，在科室推行了“虛擬輪值科長(zhǎng)制度”，每一名
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試點(diǎn)中，在河南中煙的指導(dǎo)下，煙絲輸入輸出方專(zhuān)門(mén)制定了《異地供絲精益生產(chǎn)模式推進(jìn)手冊(cè)》，成為雙方推行異地供絲工作的行動(dòng)指南。通過(guò)強(qiáng)化輸入輸出
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與異型煙共線(xiàn)分揀、新型煙草制品等領(lǐng)域設(shè)備保障能力，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。
“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，推進(jìn)精益管理是全面提升發(fā)展水平，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c
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;必須要更加注重發(fā)揮好黨建、審計(jì)和“三產(chǎn)”這“三駕馬車(chē)”的重要功能。如此，才會(huì)更好地助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作堅(jiān)定前行。筆者根據(jù)掌握的有限資料，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)體會(huì)和工作實(shí)踐
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，短短的幾分鐘就幫沈大姐重新裝好了系統(tǒng)，電腦恢復(fù)正常了。
說(shuō)到隨身帶U盤(pán)啟動(dòng)系統(tǒng)這個(gè)事情，也是“老王”在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，記得剛開(kāi)始推行網(wǎng)上
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，是推行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。眾所周知一個(gè)品牌從建立、成長(zhǎng)、成熟、發(fā)展到壯大，必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的嚴(yán)格考驗(yàn)，經(jīng)過(guò)消費(fèi)者的評(píng)判。任何品牌如果沒(méi)有市場(chǎng)的認(rèn)可，
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落地生根的場(chǎng)景，還原了豫西這方熱土探索煙葉精益生產(chǎn)之路的體驗(yàn)。
方案——慎之又慎反復(fù)改
盡管盧氏是河南煙葉第一大縣，但大規(guī)模推行“煙葉采烤一體化”服務(wù)模式還是首次
