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改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)保障。
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;進(jìn)一步統(tǒng)一思想，善于在困難中尋找機(jī)遇，迎難而上，確保2015年卷煙營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。要堅(jiān)持以市場(chǎng)化改革推動(dòng)品牌的引導(dǎo)和培育，分清高效品牌
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;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入平穩(wěn)增長(zhǎng)、稅利增速與行業(yè)基本同步的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。
在改革創(chuàng)新做乘法中求穩(wěn)定。加快對(duì)接集團(tuán)“三大中心”運(yùn)作，深度融入集團(tuán)化管理改革；深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革
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了正確決策及積極推進(jìn)作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來(lái)，集團(tuán)相繼導(dǎo)入卓越績(jī)效、六西格瑪、成熟度評(píng)價(jià)和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團(tuán)責(zé)任與執(zhí)行力管控運(yùn)行模型
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長(zhǎng)、口岸通道較多的區(qū)位特點(diǎn)，積極發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，有效拓展卷煙銷(xiāo)售的增長(zhǎng)點(diǎn)；確保工作的順利推進(jìn)；三是要以市場(chǎng)化取向改革為契機(jī)，加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)
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;以后工作中，要加快適應(yīng)煙葉工作發(fā)展新常態(tài)的步伐，努力成為行業(yè)深化改革的排頭兵，為煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)總結(jié)更多有益的經(jīng)驗(yàn)。
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辦公室工作上水平。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和理論水平。結(jié)合工作實(shí)際，擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的方針政策、行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)、國(guó)家局及省、市局相關(guān)
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，提出三點(diǎn)要求。
一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到物流非法人實(shí)體制改革的安排和部署上來(lái)，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真準(zhǔn)備
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舉措全面開(kāi)啟“三單一網(wǎng)”建設(shè)工作。
一是準(zhǔn)確把握推行“三單一網(wǎng)”工作的總體要求。把“三單一網(wǎng)”工作作為全面深化改革、促進(jìn)發(fā)展的重要舉措，作為建設(shè)法治煙草、提高依法行政能力的重要抓手
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費(fèi)用，加強(qiáng)資金運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
二是強(qiáng)化績(jī)效管理。結(jié)合贛縣實(shí)際，深化用工改革，做到人崗相適，完善績(jī)效考核機(jī)制，
