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競爭力。二是有效應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)信息安全風險，關(guān)鍵在思想上、責任上、措施上做好落實。三是積極推進重點項目建設(shè)，按要求部署實施省級卷煙營銷平臺、財務(wù)管控平臺、專賣管理等系統(tǒng)，
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;在工作上更應(yīng)扎實地落實好安全措施，以層層傳導(dǎo)壓力，級級壓實責任，去進一步增強做好安全工作的緊迫感和責任感，強化各項安全管控，毫不
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、用水、辦公耗材等重點管控費用。用電方面，堅持“人離電斷”的同時，鼓勵充分利用自然光照，嚴格控制空調(diào)及電腦等設(shè)備用電，科學(xué)更換節(jié)能燈。用水方面
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競爭力。二是有效應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)信息安全風險，關(guān)鍵在思想上、責任上、措施上做好落實。三是積極推進重點項目建設(shè)，按要求部署實施省級卷煙營銷平臺、財務(wù)管控平臺、專賣管理等系統(tǒng)
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管理，持續(xù)加強用工分配管理和薪酬分配管控，努力構(gòu)建更加和諧的勞動關(guān)系，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是聚力人才興企，科學(xué)統(tǒng)籌教育培訓(xùn)，推進
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導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程；抓好源頭控制，加強投資管理，嚴控投資；加強項目管理，控制投資規(guī)模；加大費用管控力度
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管控方案，就下一步工作做出明確安排。
會議強調(diào)，各烤煙縣、市分公司要認清當前嚴控形勢，把握好“控”與“穩(wěn)”的平衡，抓好主推技術(shù)應(yīng)用和過程精益
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，強化后續(xù)監(jiān)管。規(guī)范準入管理、強化過程管控、加強后續(xù)監(jiān)管、完善退出機制，強化專賣許可全過程規(guī)范管理，逐步建立起許可與監(jiān)管并重、管理與服務(wù)結(jié)合的長效監(jiān)管機制
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管理等八個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為突破口，通過目標引領(lǐng)和源頭管控，降低成本費用，控制費用增幅，利用最小的資源創(chuàng)造最大的效益，促進遼寧煙草可持續(xù)發(fā)展
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，最大限度發(fā)揮人才潛力。六是要切實加強費用管控，確保不影響工作正常運行的費用不支出，順利完成全年稅利目標。七是要開展以“感恩于心、感恩于行”為主題的“三感三珍”、“三追三
