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中，有的單位把體系工作放在那么幾個(gè)骨干員工身上，關(guān)起門來編體系文件、梳理工作流程，沒有充分發(fā)揮全員參與的作用；有的單位把部門手冊、崗位手冊編制完成后
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黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)考核達(dá)到優(yōu)秀。
（二）隊(duì)伍建設(shè)有效開展。將隊(duì)伍分為基層領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、業(yè)務(wù)骨干、一線員工四個(gè)層面，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)
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內(nèi)網(wǎng)建立精益六西格瑪專欄、組建安煙精益六西格瑪QQ群、專題例會研討等方式，為推行骨干隊(duì)伍搭建了討論、溝通和交流的平臺，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)共享、結(jié)果共贏，初步形成
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）”銷量1200箱，同比增加320箱，成為本轄區(qū)具有較強(qiáng)影響力的重點(diǎn)骨干品牌。為充分發(fā)揮市場營銷對培育知名品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，確?！包S金葉（
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、考核、激勵(lì)與使用至關(guān)重要。
（一）內(nèi)訓(xùn)師的選拔培養(yǎng)渠道
1、從現(xiàn)有骨干隊(duì)伍中選聘。目前，基層煙草現(xiàn)有的人力資源庫中就有被聘任為國家局職業(yè)技能鑒定專家組
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優(yōu)秀員工，即骨干員工；干得不好可能轉(zhuǎn)為試崗員工或待崗員工，即后進(jìn)員工。二是對管理人員定期進(jìn)行績效評估，實(shí)行末位淘汰制。三是對技術(shù)人員實(shí)行“評聘分開
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業(yè)務(wù)骨干打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）建立并完善與企業(yè)文化相聯(lián)系的激勵(lì)教育培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)文化不是搞給外人看的，而重在解決企業(yè)存在的問題。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授
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，創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)涵，豐盈活動(dòng)內(nèi)容；延展讀書形式，拓展學(xué)習(xí)平臺，積極支持在讀學(xué)歷晉升、自學(xué)考試、定期選送優(yōu)秀專業(yè)骨干參賽行業(yè)外多類培訓(xùn)升造
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每一個(gè)規(guī)格。短短幾年，“泰山”也從一個(gè)區(qū)域性的品牌，成長為全國的重點(diǎn)骨干品牌，不僅豐富了零售客戶卷煙柜臺的銷售品類，也讓他們獲得了可觀的利潤
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和維護(hù)，因勢利導(dǎo)，化不利為有利。積極發(fā)展重點(diǎn)骨干品牌，增強(qiáng)其品牌競爭力和影響力。
當(dāng)前，城鎮(zhèn)化建設(shè)工作如火如荼，對于卷煙營銷來說
