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，實踐自己的能力和才干，又便于上級主管對下級員工進(jìn)行有效管理和績效考核，從而達(dá)到人力資源管理能夠把合適的人放在合適的位置上的理想境界。
筆者認(rèn)為，在
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，在自愿寫出申請，由主管部門審批后，仍可以實行內(nèi)退。有絕大部分干部，特別是職位高、職稱高的，不論男女，都不愿意實行內(nèi)退
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;是監(jiān)督工作持續(xù)、深入、健康發(fā)展的重要保證。
三是要拓寬監(jiān)督渠道，整合監(jiān)督資源。在充分發(fā)揮全體員工的民主管理、民主監(jiān)督作用的同時，要堅持不斷創(chuàng)新監(jiān)督渠道，
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，但一個企業(yè)的成功絕不取決于嚴(yán)密的制度管理，而在于全體員工的那種超越制度的自主管理水平和參與意識。張瑞敏認(rèn)為，員工不自覺的行為往往導(dǎo)致失敗，他決心要把員工
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益于管理水平的不斷提升，特別是信息化技術(shù)的支撐功不可沒。當(dāng)年，他主管信息化工作時，這項工作剛剛起步，經(jīng)濟運行、財務(wù)管理、行政辦公等系統(tǒng)沒有捆綁
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涉及面廣，打交道的部門多，上級主管部門、政府、村委會等都是需要協(xié)調(diào)處理好的部門。要明確這些部門在工作開展中的重要作用，切實做到與上級部門緊密配合，
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單元為單位統(tǒng)一規(guī)劃輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，成立輔助產(chǎn)業(yè)的專業(yè)合作社；行業(yè)引導(dǎo)，突出煙農(nóng)的輔助產(chǎn)業(yè)主體地位，自主經(jīng)營，民主管
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不到位、貨款上交不及時現(xiàn)象、是否有內(nèi)部員工回收倒賣卷煙以煙謀私現(xiàn)象；是否有不經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行卷煙促銷現(xiàn)象；是否有銷售假冒商標(biāo)卷煙及未經(jīng)檢測的罰沒卷煙
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建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范的山東煙草，深入開展內(nèi)部整頓規(guī)范工作。要嚴(yán)格貫徹落實“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”的要求，建立良好的卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序。要深入開展辦事公開民主管理和工程投資、物資采購
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公開民主管理的制度化、規(guī)范化水平，增強自律意識和能力，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，在規(guī)范建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
