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“曲靖卷煙廠生產(chǎn)過程數(shù)字化透明管理系統(tǒng)”。
在曲靖卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，液晶屏幕上正在通過三維虛擬現(xiàn)實化方式對生產(chǎn)狀況進(jìn)行實時監(jiān)控：產(chǎn)區(qū)360度動態(tài)漫游、車間全方位實時
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與評估的全方位系統(tǒng)化管理平臺。
紅云紅河集團(tuán)ERP建設(shè)是目前行業(yè)內(nèi)建設(shè)速度最快、效果最好的信息化項目之一。
2009年5月6日，紅云紅河集團(tuán)提出了ERP項目建設(shè)申請，
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實際、向一流水平對標(biāo)，綜合運用現(xiàn)代手段，全方位提升標(biāo)準(zhǔn)化運行水平，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化可視、可控、可行，打造優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)。充分尊重首創(chuàng)精神
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全方位服務(wù)工作，把服務(wù)工作做深、做透、做到位，才能吸引更多的回頭客，把春節(jié)市場做大、做活。
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，難以真正做到事前、事中和事后全方位監(jiān)督，影響了采購效益和運作質(zhì)量。隨著煙草行業(yè)采購工作的不斷推進(jìn)，采購需要一支龐大的專業(yè)知識過硬的隊伍，人才
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，企業(yè)開展了精益管理、精益六西格瑪、精益物流、QC知識等培訓(xùn)項目，全年參加精益類培訓(xùn)226人次。為進(jìn)一步深化全員、全過程、全方位的精益管理，抓好源頭管控提供了有效
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應(yīng)急管理，積極應(yīng)對罕見強(qiáng)寒潮及嚴(yán)重雨雪冰凍天氣，全方位保障企業(yè)經(jīng)營管理安全。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。高度重視，落實安全責(zé)任，加強(qiáng)對雨雪冰凍嚴(yán)重地區(qū)安全
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有效信息，提高工作效率，為更好更快更準(zhǔn)地打擊涉煙違法犯罪行為提供保證。一是廣泛發(fā)動群眾收集情報。多形式、全方位開展普法教育活動，在開展易被制假利用場所排查工作
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2、終端服務(wù)是商業(yè)物流服務(wù)體系的核心內(nèi)容。零售客戶的自身特點決定了終端服務(wù)必須堅持規(guī)范化和個性化的統(tǒng)一，要積極推行規(guī)范、個性、情感、增值四種服務(wù)，構(gòu)建全方位、立體化
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工作線路的功能與作用，通過多角度、全方位監(jiān)管，及時反饋、收集違規(guī)許使用可證異常信息，便于專賣部門及時查處，提高監(jiān)管效率。2015年以來
