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”， 并構(gòu)建起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享與運用平臺，有效破解了信息系統(tǒng)之間的“數(shù)據(jù)孤島”，實現(xiàn)了從原料投料到成品出庫的數(shù)據(jù)全鏈條流轉(zhuǎn)與溯源?！斑^去，數(shù)據(jù)就像散落在各地
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等部門建立數(shù)據(jù)共享機制，構(gòu)建涉煙犯罪“數(shù)據(jù)池”。煙草部門與相關(guān)執(zhí)法部門利用數(shù)據(jù)碰撞和智能分析，實現(xiàn)對涉煙犯罪“人流、物流、資金流、信息流”的全鏈條追蹤和深度穿透。在“5
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通過直播帶貨、社群營銷等方式，開拓了商品線上銷路，為終端注入新的生機和活力。此外，六合煙草提出“城鄉(xiāng)聯(lián)動、資源共享”合作模式，借助誠信互助小組
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;X+矩陣”體系建設(shè)，依托“紅色遼寧黨建創(chuàng)新港”黨建聯(lián)盟平臺，加強聯(lián)建共建與資源共享，進(jìn)一步將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。（李浩楠/文
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，在廣東率先探索‘工商同址共庫’模式，取消地產(chǎn)煙工商跨區(qū)域調(diào)撥運輸環(huán)節(jié)，同時充分利用毗鄰粵東區(qū)域物流中心的區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)物流資源、設(shè)備及人才等的共享
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成品卷煙和原料運輸?shù)乃械缆愤\輸供應(yīng)商。該平臺實時掌握自檢、啟運、在途等關(guān)鍵節(jié)點信息，借助前臺采集、中臺共享、后臺監(jiān)管三級管理流程，實現(xiàn)了對風(fēng)險分級管控、隱患排查治理
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物流條線不斷強化成本管控，大到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動、費用口徑歸集、倉儲共用共享、物流創(chuàng)新課題攻關(guān)、擴大鐵路運輸占比，小到精簡作業(yè)流程、循環(huán)使用煙箱、提高車載率、小票無紙化、減少迂回
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聯(lián)合酒店、餐廳成立“文旅服務(wù)聯(lián)盟”——消費者在餐廳消費后可憑小票到終端領(lǐng)取“伴手禮包裝券”；? 工業(yè)園區(qū)終端組建“暖心聯(lián)盟”——與便利店、快餐店共享客源，推出“夜班套餐
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，讓數(shù)據(jù)說話。安徽中煙物資部門全力深化“批次管理及輔料打掃碼系統(tǒng)”的應(yīng)用，通過加強與卷煙工廠的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同分析，有力推動供應(yīng)商評價從傳統(tǒng)的主觀經(jīng)驗向客觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變
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，為幫扶雙方提供可復(fù)制、可借鑒的范本；開展縣級單位省內(nèi)對標(biāo)幫扶，通過“先進(jìn)單位經(jīng)驗傳導(dǎo)、跨單位人才聯(lián)合培育、重點項目共同研發(fā)”模式實現(xiàn)資源共享；建立“季度
