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，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩朝著一個(gè)目標(biāo)努力。對員工來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)
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根據(jù)土壤、肥料的理化特性，改進(jìn)施肥技術(shù)與方法，將40%的專用復(fù)合肥于5月1日前挖大窩圈施埋肥待栽，有利于土壤微生物的作用，分解
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。營銷中心按照《湖北省煙草專賣局優(yōu)秀縣級營銷部（分公司）創(chuàng)建活動(dòng)考評細(xì)則》的要求，確定了全年在創(chuàng)先爭優(yōu)方面要完成的關(guān)鍵性目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行層層分解
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特點(diǎn)制定行動(dòng)計(jì)劃、行動(dòng)方案和工作預(yù)案，使跨區(qū)域打假合作步調(diào)一致、行動(dòng)一致。同時(shí)，將卷煙打假任務(wù)分解下達(dá)，抓住打網(wǎng)絡(luò)、斷渠道、打源頭、抓主犯、破大案、查流向六個(gè)
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為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)行了“三個(gè)到人”、“四個(gè)到位”的管理方式?！叭齻€(gè)到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、考核兌現(xiàn)到人?！八膫€(gè)到位”，即
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，加強(qiáng)信息化管理，把一切工作納入體系的平臺有效運(yùn)行；“對標(biāo)”和預(yù)算方面要進(jìn)一步把指標(biāo)分解量化到崗位，細(xì)化到全員；“QC活動(dòng)”方面
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，以便及時(shí)調(diào)整思路和策略。對硬性指標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化到人，進(jìn)度跟蹤，逐項(xiàng)關(guān)注，出現(xiàn)偏差及時(shí)修訂調(diào)整，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
三是
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。要按照最佳節(jié)令內(nèi)基本移栽結(jié)束的總體要求，落實(shí)好移栽日程安排，層層分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村組、到農(nóng)戶，有計(jì)劃、有步驟地開展移栽工作
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，對復(fù)雜的工作加以分解落實(shí)。在“算”的過程中，不能只考慮主觀愿望，不尊重客觀規(guī)律，不能為求得一時(shí)發(fā)展而損害長遠(yuǎn)利益。同時(shí)，要充分發(fā)揮職工
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；每月市場監(jiān)管督查情況進(jìn)行梳理總結(jié)，研究問題，加強(qiáng)管理。專賣科實(shí)行月度工作臺帳制度，細(xì)化分解各崗位。
（1）市場監(jiān)管員
