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部門和單位,將管理提升工作任務(wù)分解為158項(xiàng),力求在127項(xiàng)管理提升績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)上求突破?! 拔覀円ㄟ^(guò)管理提升活動(dòng),加強(qiáng)評(píng)估分析,注重系統(tǒng)
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,把每個(gè)分解出來(lái)的部分都改進(jìn)1%,匯總起來(lái)之后,整體就會(huì)得到顯著提高?!北热?#xff0c;他們會(huì)用酒精擦輪胎,以獲得更好的抓地力;他們給
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兩個(gè)小時(shí)),因此通常需要12到15個(gè)小時(shí)才能將您的生物沖走。但是,當(dāng)它通過(guò)肝臟時(shí),被分解為可替寧的代謝產(chǎn)物??商鎸幍陌胨テ诟L(zhǎng)(這
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資源、分析物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)輸計(jì)劃通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一提交、指派、分解與組車、運(yùn)輸任務(wù)調(diào)度、運(yùn)輸環(huán)節(jié)跟蹤,實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的智能化管控。 數(shù)據(jù)的“通”帶來(lái)的是
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;與當(dāng)?shù)卣块T配合,結(jié)合當(dāng)年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解情況,調(diào)整布局,搞好連片煙地規(guī)劃,按照每片煙田面積不低于100畝的標(biāo)準(zhǔn),劃定下年種煙
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中煙領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任書和任務(wù)分工責(zé)任清單,分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,努力把“關(guān)鍵少數(shù)”打造成文明創(chuàng)建的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和骨干隊(duì)伍。
堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì),保持反腐壓力。四川中煙
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、“全國(guó)文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)、立體傳播體系、社會(huì)責(zé)任等,內(nèi)容翔實(shí),條分縷析。
“同時(shí),我們還制定了任務(wù)清單,將方案涉及的10項(xiàng)內(nèi)容分解成38
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,與黃石接壤的插花地帶,武漢光谷對(duì)鄂州相鄰區(qū)域卷煙銷售影響。核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在品種、區(qū)域、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作等方面的合理分解和效果評(píng)估。要充分考慮到因地制宜
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細(xì)致梳理本崗位所涉及的管理活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)流程,并對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分解,以便更清晰地識(shí)別出潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在排查識(shí)別過(guò)程中,關(guān)鍵步驟在于對(duì)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的深入剖析
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股、各煙葉站負(fù)責(zé)人為小組成員,下設(shè)土地流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、種植計(jì)劃分解實(shí)施、植煙土地確認(rèn)等小組。組織保障下,領(lǐng)導(dǎo)小組成員多次到洱海流域開展土地流轉(zhuǎn)調(diào)研,對(duì)土地流轉(zhuǎn)