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，松是害”是張竑斌在2000年剛剛擔(dān)任副主任時(shí)提出的部門管理理念。日常就以身作則，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)于律己的他，深知在有著眾多特種設(shè)備的動(dòng)力管理部，安全
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爭(zhēng)做講政治、專賣管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、效益最大化、廉潔自律風(fēng)清氣正、精益管理、安全管理標(biāo)桿。具體而言，就是動(dòng)員所有單位和部門圍繞自身業(yè)務(wù)和崗位開展創(chuàng)標(biāo)工作，同時(shí)以季度黨建考核
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習(xí)慣和行為認(rèn)同。二是要強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享、落地快速反應(yīng)模式。共享的基礎(chǔ)是安全，原資金監(jiān)管系統(tǒng)已經(jīng)在實(shí)踐中被證明是行之有效的資金安全管理方案，構(gòu)筑快速反應(yīng)模式必須依托資金監(jiān)管的建設(shè)成
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煙草行業(yè)整體實(shí)力的逐步壯大，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的逐年上升，煙草行業(yè)內(nèi)可掌控的資產(chǎn)和資金量巨大，無論是從國(guó)有資產(chǎn)安全管理的角度，還是從資金管理的角度來說
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人為本，引導(dǎo)黨支部基層黨員查找問題，認(rèn)真思考黨支部服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，圍繞黨務(wù)管理、安全管理、人文關(guān)懷等方面，提出針對(duì)性強(qiáng)、中肯有效的意見和建議
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物流、動(dòng)力配套、財(cái)務(wù)審計(jì)、綜合企管、安全管理等十個(gè)功能型黨小組。通過功能型黨小組的建設(shè)，在2017年生產(chǎn)加工過程中，解決了許多業(yè)務(wù)工作中的具體問題。
一是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
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，積極開展現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”；六是加強(qiáng)精益安全管理。以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為指導(dǎo)，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)
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，但是當(dāng)時(shí)也是很大的恐慌，這也給春節(jié)旺季銷售安全管理敲了警鐘！！這也是春節(jié)前備貨應(yīng)該注意的事項(xiàng)！
勞逸結(jié)合
時(shí)間過得真快
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基層員工參與，增加了資金運(yùn)營(yíng)的人力成本；需要不斷上劃、下?lián)?#xff0c;增加了資金匯劃成本；需要專人專車或聘請(qǐng)安保機(jī)構(gòu)護(hù)送，增加了資金安全管理
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收益
（1）強(qiáng)化月度資金使用計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確度，提高資金周轉(zhuǎn)率，及時(shí)掌控資金流量，精準(zhǔn)調(diào)度資金，加強(qiáng)資金安全
