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的考驗。
為克服行業(yè)在品牌發(fā)展進(jìn)程中面臨的短期陣痛，我們應(yīng)緊緊扭住“品牌發(fā)展”和“卷煙銷售”持續(xù)發(fā)力，通過充分挖掘品牌紅利渡過目前的難關(guān)，謀得更好的發(fā)展
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理解和挖掘“怎么辦”和“怎么辦好”的重大現(xiàn)實意義。這才是我們的追求和超越之的。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。我們煙草人所有的勇氣和力量，就是不管身處哪個時代
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;在挖掘主業(yè)增收潛力的基礎(chǔ)上，建立多元經(jīng)營產(chǎn)業(yè)體系，培育煙農(nóng)增收新動能。力爭到“十三五”末，煙葉生產(chǎn)與多元經(jīng)營二元增收格局基本確立，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給
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激發(fā)了你追我趕、爭先恐后的動力，全省系統(tǒng)談銷售、論指標(biāo)、提質(zhì)量的濃厚氛圍已經(jīng)形成。
但盡管如此，縣局（分公司）的卷煙銷售管理潛力未能充分挖掘
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）”這兩個經(jīng)典規(guī)格的市場培育和潛力挖掘工作，促進(jìn)“金圣”主銷規(guī)格持續(xù)擴(kuò)銷上量。
三是要重點培育，化新品為主力。全省系統(tǒng)要上下齊心、各單位內(nèi)部要，繼續(xù)
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;挖掘市場潛力采集一切對卷煙營銷有價值的信息，收集零售戶的反饋意見以及市場動態(tài)信息并及時作出調(diào)整，認(rèn)真履行我們的“通訊員”職責(zé)，使公司與零售戶之間實現(xiàn)良好的雙贏
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，深入挖掘農(nóng)村、景點、婚慶、建設(shè)項目等市場潛力，強(qiáng)化拜訪，研究消費，指導(dǎo)經(jīng)營，深化溝通，形成訂單，努力做到精準(zhǔn)
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，抓住行業(yè)政策的機(jī)遇，充分挖掘市場潛力，致力于滿足用戶需求，努力做好煙機(jī)產(chǎn)品，積極開辟新的增長點。一是完善黨的建設(shè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
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標(biāo)桿，充分挖掘市場潛力和自身潛力。對于看準(zhǔn)的事，決定的事，要爭分奪秒往前趕，全力以赴往前沖。牢固樹立節(jié)點意識，自覺養(yǎng)成雷厲風(fēng)行
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為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)渠道擴(kuò)展為支撐，以數(shù)據(jù)挖掘利用為目標(biāo)，積極探索大數(shù)據(jù)營銷。建立以現(xiàn)代終端、自然村寨、工業(yè)園區(qū)、新興市場等為代表的信息采集點，拓寬
