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的認(rèn)識(shí)，并提出了相應(yīng)對(duì)策。
梁新權(quán) “大拇指”便利店老板
要說“真煙串碼”問題，我的看法有三點(diǎn)。一是“真煙串碼”由來已久。只不過卷煙推行“打碼到條”以前
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建設(shè)中，是以價(jià)值觀為核心，培育員工的集體精神，提高企業(yè)整體效率的管理創(chuàng)新形式。而針對(duì)“貴煙?國酒香”而言，可以制定和推行統(tǒng)一規(guī)范的文本形象策略
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體系的認(rèn)識(shí)，必須從員工自身和管理者兩方面來入手。
體系建設(shè)工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是提高企業(yè)管理水平的重要抓手和有效手段。
行業(yè)從上世紀(jì)90年代開始推行體系
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;走路不方便。在天等營銷部全面推行網(wǎng)訂后，零志群已經(jīng)有兩周訂購不到卷煙。
4月2日，農(nóng)雄偉通過系統(tǒng)訂單了解到這一情況后，撥通了零志群的電話，
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，為了加強(qiáng)隊(duì)伍的組織性、紀(jì)律性，我們還需要推行準(zhǔn)軍事化管理，組織開展 “大練兵”活動(dòng)，對(duì)隊(duì)員進(jìn)行隊(duì)員內(nèi)務(wù)、紀(jì)律、軍姿、體能、禮儀等方面的嚴(yán)格訓(xùn)練
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推行公開與監(jiān)督制度，接受社會(huì)各界的監(jiān)管；要制定散葉收購工作方案，明確崗位職責(zé)和要求，完善質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)、交接、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大
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作為一種過渡形式，還是可以發(fā)揮一定的積極作用。當(dāng)然，這種方式還需要各方在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，積極總結(jié)，逐步完善。在試點(diǎn)推行過程中，
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的無限熱愛。
推行規(guī)范的服務(wù)流程
工作質(zhì)量好不好，工作水平高不高，不僅看的是技術(shù)，更看重的是工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。班組應(yīng)堅(jiān)持“以流程做事，用
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;落實(shí)“三個(gè)明確”全面推行專賣內(nèi)管“一案雙查”工作機(jī)制。
一是明確職能，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。由分管專賣內(nèi)管工作的負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，工作中要求所屬中隊(duì)在查獲案件后半個(gè)工作日之內(nèi)
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，移交工商部門聯(lián)合予以取締；對(duì)涉煙犯罪行為，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
五、實(shí)施該工作法的保障機(jī)制
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位。成立推行工作法
