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；從機關(guān)作風建設上看，機關(guān)為基層服務、上級為下級服務意識不強，工作效能和執(zhí)行能力還不高；少數(shù)基層管理者組織紀律松馳、作風不實、責任感不強。凡此種種都
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消費者對卷煙品牌選擇方面的一些看法更應當成為卷煙經(jīng)營企業(yè)引進和投放卷煙品牌的重要參考依據(jù)和“第一手資料”?？蛻艚?jīng)理在與消費終端進行互動與交流過程中，必須真正做到正確引導、客觀效能、符合實際
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;充分發(fā)揮起效能，使得服務水平進一步提高，讓廣大煙農(nóng)受益。
提高專業(yè)化服務水平，最為重要就是成立煙農(nóng)專業(yè)合作社，使得優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)過程納入到專業(yè)
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”（在崗、在行、在狀態(tài)）干部職工，全面提升效能建設水平。筆者借此主題征文機會談一些膚淺認識，拋磚之舉，企望引玉。
工作算好明白
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，有效防止了資產(chǎn)的流失，加強了資產(chǎn)管理，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。實現(xiàn)了薪酬管理差錯率為零，費用管理不超預算，現(xiàn)金管理規(guī)范安全，
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等問題。因此，我們必須通過各種途徑提高干部職工尤其是領(lǐng)導干部的道德修養(yǎng)，按照“四要四講”作風要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高效能，樹立
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卷煙零售市場運行以及卷煙品牌投放等情況，有針對性地實施更具效能性的卷煙品牌培育策略。從而，使得整個卷煙品牌培育更加規(guī)范、科學、合理、實效。
首先，復雜多變
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務營銷，不斷推進市場營銷上水平；做精管理，就是以提高管理效率和效能為方向，不斷提高管理的精益化、精準化和精細化水平；做優(yōu)隊伍
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組織工作效能。
質(zhì)建工作在組織初始實行時的表現(xiàn)難以立竿見影，在煙草商業(yè)企業(yè)逐步邁入規(guī)范化的今天，更多是通過內(nèi)化和改良，在現(xiàn)有基礎上進一步明確工作職責、理順
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效能，加強質(zhì)量、安全、效率、成本等顯性指標分析論證，保持穩(wěn)定受控，并深入分析隱性指標構(gòu)成，摸索規(guī)律，把握趨勢，實現(xiàn)
