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”。
商戶盈利之困
團購不是薄利多銷
團購究竟給傳統(tǒng)商戶帶來什么？團購網(wǎng)站是處在什么樣的位置？在“千團”大戰(zhàn)的硝煙后面，這些基本的概念似乎有些模糊不清。在
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的知識，讓客戶不出村進“學堂”，不出門學知識，提升了農(nóng)村客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。客戶老張夸贊道：“這樣太好了！希望以后多給我們上
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、服務精神融入到具體工作中，以提升服務質(zhì)量為抓手，以實現(xiàn)客戶盈利為目的，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)客我雙贏，從而對“卷煙上水平”起到積極的推動作用。
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客戶經(jīng)濟效益開展服務指導，幫助客戶找準經(jīng)營機遇，降低經(jīng)營風險，提升客戶盈利水平。把握市場真實需求、挖掘潛力、引導品牌消費需求。嚴格規(guī)范卷煙經(jīng)營，
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，社區(qū)零售戶更是概莫能外。
反觀微觀層面，眾所周知，高檔煙品的毛利高，利潤也相對較高，這對于提升煙草零售的盈利水平是具有很大
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品牌培育，有利于卷煙零售產(chǎn)盈利?！? 能力定位
市場營銷上水平的關(guān)鍵是卷煙零售客戶的經(jīng)營能力要上水平，這就要求加強對零售客戶的培訓，全面提高卷煙零售客戶
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企業(yè)文化的原因。
一、構(gòu)建企業(yè)文化是人類社進步和生產(chǎn)力發(fā)展的客觀必然要求。
企企業(yè)是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，嚴格意義上講企業(yè)是近代的產(chǎn)物，奴隸社和封建社的手工
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。縱使擁有再廣闊的市場盈利空間，找不到足夠的刺激點，相關(guān)手機零售企業(yè)依然一籌莫展。這就促使手機零售品牌必須以顧客需求為中心，通過差異化的經(jīng)營價值應對市場變革
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卷煙銷售的零售客戶，如何來搞好卷煙經(jīng)營、提升盈利收入呢？筆者認為應做到“三要”、“三注重”。
“三要”：品牌要齊全、檔次要合理、貨源要充足
品牌要齊全
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了團隊的人才培養(yǎng)機制。
另外，天虹百貨通過良性滾動開店的方式，促使業(yè)績快速增長，店齡2-4年處于黃金盈利期門店較多。其還首創(chuàng)了“漢堡包”式門店布局
