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和處理問(wèn)題的能力，也就是說(shuō)站在對(duì)方立場(chǎng)思考的一種方式，能正確了解他人的感受和情緒，進(jìn)而做到相互理解、關(guān)懷和情感上的融洽，設(shè)身處地去換位感受、去
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;發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的分歧，容易導(dǎo)致成員企業(yè)相互脫節(jié)，企業(yè)資源的浪費(fèi)，缺少有效的信息溝通和集成，因此通過(guò)工商零三方資源的有效整合來(lái)促進(jìn)以品牌培育為核心
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;與年度考核評(píng)比掛鉤，對(duì)違反聞警責(zé)任制的人員，嚴(yán)肅追究責(zé)任。聞警責(zé)任制的建立和推行，形成各部門及員工之間積極協(xié)作、相互配合，“人人講安全
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”等體系要素的相互協(xié)調(diào)、相互兼容。
1、市場(chǎng)導(dǎo)向的需求預(yù)測(cè)體系。通過(guò)建立面向市場(chǎng)的需求信息采集、分析、預(yù)測(cè)體系和市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出以“市場(chǎng)導(dǎo)向、靈敏感知、精準(zhǔn)營(yíng)銷、稍緊平衡”為
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;在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做到相互監(jiān)督、相互牽制，從而帶動(dòng)周邊零售客戶形成規(guī)范經(jīng)營(yíng)團(tuán)體。
四是輻射周邊要起帶動(dòng)。以現(xiàn)代卷煙零售終端為輻射區(qū)域的優(yōu)質(zhì)客戶群的打造樹立了一批觀念新、信譽(yù)好、形象佳
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、事前事后事中監(jiān)督等多種方式的有機(jī)結(jié)合。一要做好權(quán)利監(jiān)管。把職權(quán)分解到多個(gè)部門共同行使，相互獨(dú)立、互相監(jiān)督、相互牽制，形成良好的權(quán)利制約機(jī)制，打破權(quán)利壁壘
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（未一起生活的雙方父母、本人及配偶的兄弟姐妹）等從事卷煙經(jīng)營(yíng)的情況，由專管員、客戶經(jīng)理、送貨員各司其職，相互監(jiān)督，進(jìn)行一次轄區(qū)全面
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經(jīng)營(yíng)中如何能夠?qū)⒖蛻粜枨笈c貨源供應(yīng)有機(jī)結(jié)合，有效把控市場(chǎng)，培育品牌，形成客我之間相互促進(jìn)卷煙銷量的提升和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此有以下幾方面的思考
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;制定工作規(guī)則，形成了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
建立完善投訴舉報(bào)處理工作機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部行政監(jiān)督常態(tài)化，在專賣管理
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，更應(yīng)該要將嚴(yán)格的管理制度納入個(gè)人的績(jī)效考核，形成按規(guī)章制度辦事，以規(guī)章制度管人，促進(jìn)相互監(jiān)督的管理機(jī)制，使規(guī)章制度更加明晰；使
