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的產(chǎn)品數(shù)據(jù)越多越全，數(shù)據(jù)融合形成的乘數(shù)效應(yīng)就越強(qiáng)，數(shù)據(jù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的價(jià)值就越高。如何把數(shù)據(jù)用好？紅云紅河集團(tuán)規(guī)劃了三個(gè)發(fā)力方向——更加全面的數(shù)據(jù)監(jiān)測、更加
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，積極推動(dòng)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型，生動(dòng)詮釋了智慧工廠的真諦。匠心獨(dú)運(yùn)：融合創(chuàng)新，“創(chuàng)意”解題開“良方”為讓生產(chǎn)線更具發(fā)展生命力，大理卷煙廠的工人們以
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、預(yù)警、協(xié)同、評價(jià)”的螺旋上升、持續(xù)改進(jìn)的業(yè)務(wù)管控閉環(huán)運(yùn)營模式，推動(dòng)數(shù)實(shí)融合向縱深發(fā)展，數(shù)據(jù)要素對生產(chǎn)經(jīng)營管理的增益和加強(qiáng)作用得以充分發(fā)揮。加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理、激活數(shù)據(jù)要素潛能
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，但是所有配方的融合度與成熟度都處于最好的時(shí)候。不論如何，總之眾所公認(rèn)，大衛(wèi)杜夫所產(chǎn)制的古巴雪茄，可說是古巴雪茄在革命后的巔峰代表作。大衛(wèi)杜夫品牌還有
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人才培養(yǎng)體系專業(yè)培訓(xùn)對推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。通過問卷調(diào)查和頭腦風(fēng)暴了解員工困難挑戰(zhàn)，制定分層分類培訓(xùn)體系。營銷人員培訓(xùn)注重樹立數(shù)字分析思維，推動(dòng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)分析融合。設(shè)立
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適應(yīng)市場變化的必然選擇，更是推動(dòng)流通品牌建設(shè)、提升核心競爭力的關(guān)鍵路徑。推動(dòng)零售終端實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的跨越式發(fā)展，需要通過經(jīng)營模式、運(yùn)營渠道、零售思路等方面的深度融合與創(chuàng)新
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了智慧工廠的真諦。圖為：大理卷煙廠智慧復(fù)烤集控中心數(shù)控大屏（陶華，2024年8月21日，攝）匠心獨(dú)運(yùn)：匠心融合創(chuàng)新
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難以為繼，衡陽煙草錨定“農(nóng)機(jī)一小步，農(nóng)業(yè)一大步”目標(biāo)，深入開展農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合試點(diǎn)，聚焦“田機(jī)藝服”一體化發(fā)展，以完善田、水、路、機(jī)、房等煙
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，集成于全區(qū)煙草商業(yè)智慧物流管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“三端融合”。內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）、地市級(jí)局（公司）不同層級(jí)管理人員可根據(jù)權(quán)限設(shè)置
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。煙草行業(yè)在嚴(yán)控?zé)熑~種植規(guī)模的同時(shí)，還積極推廣煙糧融合發(fā)展模式，將更多優(yōu)質(zhì)土地讓給糧田，從而有力的保障了糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)。全國煙葉與糧經(jīng)作物輪作面積達(dá)到
