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貢獻(xiàn)。這一點(diǎn)，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒?！? 國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康在2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議上指出：全面加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)。緊緊抓住思想理論建設(shè)這個(gè)根本
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，常習(xí)慣性地把品牌與營(yíng)銷混為一談，更有甚者信奉“營(yíng)銷為王，營(yíng)銷即品牌”為真理，并且在市場(chǎng)上取得了相當(dāng)程度的成功。然而，值得推敲的是
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。人才的長(zhǎng)處固然值得發(fā)揚(yáng)，而從人才的短處中挖掘出長(zhǎng)處，由善用人之長(zhǎng)發(fā)展到善容人之短，這是用人藝術(shù)的精華之所在。松下電器用人遵循著70%的原則：
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方案，實(shí)施差異化的營(yíng)銷策略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。這一點(diǎn)，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
“鳥在籠中，關(guān)羽不能張飛；人處世
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絕對(duì)可以稱得上是“行家里手”。他們的良好作風(fēng)沒有半點(diǎn)虛假，可謂是“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，這種良好的作風(fēng)，非常值得后輩學(xué)習(xí)。尤其是在當(dāng)
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明和解釋問題的過程中，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和充分性是最值得考量的問題，因?yàn)檫@是分析問題和有效解決問題的起點(diǎn)。筆者日常工作中，有項(xiàng)是員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)。很多企業(yè)采取
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主要負(fù)責(zé)人提出了新的更高要求，值得每一名負(fù)責(zé)同志認(rèn)真思考。
必須要進(jìn)一步在狠抓更加規(guī)范、更富效率的制度建設(shè)問題上下功夫。行業(yè)多年來改革發(fā)展的實(shí)踐再一次證明：制度具有
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的卷煙品牌“云煙”等行業(yè)核心卷煙品牌相比擬，但是，該卷煙品牌所表現(xiàn)出來的強(qiáng)勁成長(zhǎng)性與市場(chǎng)發(fā)展力也是值得我們煙草行業(yè)所期待的。實(shí)際上，山東中煙推出的“泰山”卷煙
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煙草在線專稿 引：在當(dāng)下國(guó)內(nèi)卷煙分類中，細(xì)支煙是一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)分品類，這個(gè)細(xì)分品類的市場(chǎng)潛力不容忽視。細(xì)支煙市場(chǎng)這個(gè)細(xì)分品類不同于傳統(tǒng)的卷煙分類
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倒掛現(xiàn)象也非常值得我們借鑒。咱們卷煙市場(chǎng)，最怕卷煙價(jià)格出現(xiàn)“倒掛”?，F(xiàn)在部分重點(diǎn)品牌的發(fā)展存在一定的“虛火”，個(gè)別地區(qū)、個(gè)別產(chǎn)品的價(jià)格甚至出現(xiàn)了倒掛，工商庫存
