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標(biāo)準(zhǔn)功能、導(dǎo)向功能和約束功能，使個(gè)人責(zé)任、個(gè)人目標(biāo)緊緊地統(tǒng)一在煙草企業(yè)目標(biāo)中，使每個(gè)成員在公平合理、心情舒暢的環(huán)境中發(fā)揮巨大能量，形成良好的煙草企業(yè)風(fēng)尚
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，統(tǒng)籌兼顧，真正做到公平規(guī)范、一視同仁，重點(diǎn)要用基層專賣管理部門的創(chuàng)建實(shí)績和取得的創(chuàng)建成果來“說話”，要堅(jiān)決杜絕來自于內(nèi)部與外部人為等因素的干擾和影響
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。對于煙草公司來說，既要做到高、中、低檔煙的合理搭配，保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，又要做到公平，使每個(gè)客戶都能夠在節(jié)日期間切實(shí)盈利，進(jìn)而進(jìn)一步提升
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、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、以及公平公正地進(jìn)行績效考核等方面都具有無可比擬的優(yōu)勢。跟隨優(yōu)秀的客戶經(jīng)理沈耀宇同志拜訪客戶期間，我通過仔細(xì)觀察，細(xì)心聆聽以及虛心請教，收獲良多
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1400多位卷煙零售戶發(fā)放價(jià)格標(biāo)簽，針對新品牌上市、部分卷煙價(jià)格變動、陳舊破損標(biāo)簽進(jìn)行及時(shí)更新與補(bǔ)充，確保價(jià)簽對位、一煙一碼。引導(dǎo)和幫助廣大客戶在平等的環(huán)境中正當(dāng)競爭、公平
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，實(shí)現(xiàn)員工動態(tài)管理。2009年局（公司）將競爭機(jī)制引入干部人事制度。根據(jù)“公平、公正、公開”原則開展競爭上崗，先后選拔任用了4名副科級、6名股級
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、主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動營銷機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，營造出公平競爭的市場環(huán)境，充分激發(fā)全員主動培育品牌，主動服務(wù)市場的工作熱情。到2011年底
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上，堅(jiān)持公平、公正的原則分配緊俏貨源。及時(shí)向客戶宣傳武漢煙草貨源自動分配供應(yīng)方式，便于客戶自主提報(bào)品牌。
4）、精細(xì)管理
在精細(xì)管理方面，做到
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;營造一個(gè)“誠信守法，明碼標(biāo)價(jià)，明碼實(shí)價(jià)”卷煙市場秩序，實(shí)現(xiàn)“自我管理，自我約束，文明經(jīng)商，公平競爭”卷煙經(jīng)營環(huán)境
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品牌效應(yīng)
營銷學(xué)著作《消費(fèi)者都是不公平的》一書中提出這樣一種觀點(diǎn)，“為某種品牌銷售收入做出重大貢獻(xiàn)的只是一小部分消費(fèi)者”、“部分忠誠的高端客戶才是品牌終端價(jià)值的發(fā)動機(jī)”，
