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和提質(zhì)增效“雙提升”。積極推進(jìn)專業(yè)化烘烤，由合作社選拔聘請(qǐng)專職烘烤技術(shù)人員，組建專業(yè)化烘烤隊(duì)伍，采用“1+N”和“采烤分一體化”兩種模式提供專業(yè)化烘烤
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”兩種模式提供專業(yè)化烘烤服務(wù)，公開服務(wù)承諾，搭建烘烤技術(shù)信息服務(wù)平臺(tái)，24小時(shí)為轄區(qū)煙農(nóng)提供技術(shù)咨詢和服務(wù)。著力構(gòu)建“烘烤師+烘烤主管+專職烘烤
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：“探索一套項(xiàng)目管控模式；開展一次守紀(jì)律講規(guī)矩教育活動(dòng)；推動(dòng)二項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐（實(shí)現(xiàn)EPC建設(shè)模式的創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)整合全省力量推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的創(chuàng)新）
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;下一步要重點(diǎn)解決好四個(gè)方面問題，一是解決好煙農(nóng)增收體制機(jī)制和運(yùn)行模式問題。皖南煙葉公司是實(shí)質(zhì)性主體，運(yùn)行模式要順暢，圍繞科創(chuàng)園運(yùn)行要發(fā)揮各方面積極性。二是解決好
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，按照市場(chǎng)化取向改革的工作要求，以“消費(fèi)者為中心”的營(yíng)銷模式不斷推廣，卷煙營(yíng)銷的關(guān)注點(diǎn)正在從零售客戶市場(chǎng)逐漸向消費(fèi)者市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，這就需要煙草
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的“1121”模式可感知、能示范，皖南煙葉公司全面加強(qiáng)與上煙集團(tuán)、安徽中煙的溝通協(xié)作，工商共同打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了由單一基地向煙葉生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品
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五是強(qiáng)化管理模式，提升農(nóng)戶參與示范。在示范區(qū)建設(shè)中全面推行了“四統(tǒng)一”管理模式。即統(tǒng)一良種和農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、統(tǒng)一煙葉調(diào)運(yùn)，不斷提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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實(shí)施方案，著力抓好“采編烤”等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，落實(shí)好“1138”烘烤模式，確保專業(yè)化烘烤覆蓋率80%以上，烘烤成功率99%以上，實(shí)現(xiàn)“9
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轉(zhuǎn)變、模式創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步方面進(jìn)行一體化頂層設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)大膽探索和創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)網(wǎng)信工作新局面。
二是進(jìn)一步深化平臺(tái)應(yīng)用。以平臺(tái)支撐經(jīng)營(yíng)管理核心業(yè)務(wù)，推進(jìn)
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是精致模式，夯實(shí)減損。穩(wěn)步推進(jìn)“1+N”專業(yè)化烘烤和采烤分一體化模式，力爭(zhēng)-烘烤損失率控制在10%以內(nèi)。
六是精細(xì)回收，夯實(shí)清潔。持續(xù)開展煙田
