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，扎實圍繞市場做文章。
1、認真做好卷煙市場規(guī)劃布局?？蛻艚?jīng)理要根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)和卷煙銷售情況，全面了解片區(qū)消費水平、消費者群體結(jié)構(gòu)、科學(xué)把握消費需求情況，從而
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突出優(yōu)化調(diào)整 推動煙葉生產(chǎn)管理上水平
優(yōu)化種植布局。認真落實省局和市政府關(guān)于做好2016年煙葉生產(chǎn)工作的意見，改變過去由行政下達種植計劃的方式，引入計劃資源競爭機制
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”、“12.4”、煙草專賣法規(guī)頒布實施紀念日等法制宣傳日，通過設(shè)立咨詢臺、宣傳展板、發(fā)放宣傳單、宣傳手冊等方式開展煙草專賣法律法規(guī)、煙草零售許可證管理規(guī)定及當?shù)睾侠砘?em class="term">布局規(guī)定為主要內(nèi)容的宣傳活動
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”的現(xiàn)代物流；煙葉生產(chǎn)要以“做實做精”為核心，積極參與生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，加快種植布局調(diào)整和生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變，努力在穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、創(chuàng)特色上下
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協(xié)議執(zhí)行進度放緩。預(yù)計跨半年執(zhí)行的占上半年協(xié)議量十分之一。商業(yè)庫存增加。同比增加30%。部分規(guī)格連續(xù)幾個月存銷比都不能達標甚至滯銷。
3、品牌布局不合理。品牌過多，過雜，
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，努力實現(xiàn)“泰山”品牌在濰坊卷煙市場的新突破。
布局 重點提升 “百元以上”
作為魯產(chǎn)煙銷售的根據(jù)地和大本營，走進濰坊，感受到的是濃厚的魯產(chǎn)煙“主場
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，在一類煙價類中的高檔價位段共同支撐起“蘇煙”品牌規(guī)模的做大。
統(tǒng)觀“蘇煙”品牌整合置換
目前，“蘇煙”產(chǎn)品線布局主要集中在一類煙價類，并已經(jīng)在一類
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基本沒有多余休息時間。
二、提升零售終端價值的途徑和方法
（一）從商業(yè)企業(yè)層面分析
1、開展終端合理布局，完善終端管理機制。
首先是要在
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;從而造成市場銷售價格波動現(xiàn)象。
3.零售點設(shè)置不符要求，規(guī)劃布局尚不合理。一方面，城鎮(zhèn)繁華街道零售點過多過密。有的甚至短短50米的距離有七八家煙店，導(dǎo)致
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;嚴肅查處簡單粗暴執(zhí)法、“吃拿卡要”客戶、超越職權(quán)執(zhí)法、酒后執(zhí)法等違紀行為，決不能姑息遷就，大事化了。
四、“三個注重”強化許可證管理
1、注重零售點合理布局。按照
