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型；煙葉種植用工時間多，煙葉產(chǎn)業(yè)比較效益并不明顯；傳統(tǒng)煙葉合作社“服務(wù)覆蓋率、服務(wù)質(zhì)量、效率效益、設(shè)施利用率、管理水平”不高……地方必須有產(chǎn)業(yè)，有勞
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。古人年初在門上懸羊頭，交往中送羊，以羊作聘禮，都是取其吉祥之意。寶雞卷煙廠長期堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的辦廠宗旨，立足
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種植土壤2.15萬畝，有機(jī)肥推廣1.1萬畝，均衡施肥配方推廣應(yīng)用率達(dá)100%，畝施純氮有效控制在9.5公斤以內(nèi)，大幅提升了煙葉的品質(zhì)和種植效益
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了經(jīng)營管理信息化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、產(chǎn)品設(shè)計智能化、物流生產(chǎn)自動化的大型數(shù)字化。整個CIMS工程在為企業(yè)帶來諸多管理變革的同時，也產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，按評估權(quán)重進(jìn)行計算
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，同時通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價給農(nóng)民帶來更好效益。圍繞產(chǎn)品提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)增效的現(xiàn)實(shí)需求，在穩(wěn)定提升煙葉種植效益的同時，做好煙田耕作制度建設(shè)的“后半篇文章”，提升煙
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和當(dāng)?shù)卣M織技術(shù)培訓(xùn)，有些老煙農(nóng)聽不進(jìn)去，“左耳朵進(jìn)、右耳朵出”，回去后還是按自己的老辦法搞，所以質(zhì)量上不來、效益上不去，廖冬旦和李
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、淮北煙草跨區(qū)送貨業(yè)務(wù)實(shí)施方案，要求兩市探索構(gòu)建跨行政區(qū)域送貨模式，充分發(fā)揮區(qū)域物流一體化效益。文件下發(fā)后，兩市煙草公司積極響應(yīng)，簽訂了跨區(qū)送貨
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收入穩(wěn)定、風(fēng)險小，只要技術(shù)落實(shí)了、管理到位了，就能取得較好的種植效益?！眲⒏＝榻B說，“生產(chǎn)是不可逆的。所以，我們只能在預(yù)防上多費(fèi)些功夫
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使用效益，拓展了資金渠道。靈寶市政府把電能烤房建設(shè)作為年度考核評價的指標(biāo)之一，用考核“指揮棒”倒逼加壓、激發(fā)動力?！叭齻€聚焦”保質(zhì)量靈寶市分公司認(rèn)真落實(shí)電能烤房“1+
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的重要來源之一。從“精準(zhǔn)扶貧”到“鄉(xiāng)村振興”，在湖南中煙的大力支持下，“煙草扶貧模式”破解了山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、基礎(chǔ)設(shè)施差、規(guī)模效益差的發(fā)展瓶頸，曾經(jīng)貧瘠的田地
