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，有效提升客戶訂購(gòu)率。
二是以“微關(guān)愛”提升滿意率。加強(qiáng)“微關(guān)愛”，彰顯“大關(guān)懷”，針對(duì)殘疾、高齡、貧困等弱勢(shì)群體，實(shí)行貨源政策傾斜，
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;要求責(zé)任單位（部門）要主動(dòng)作為、立行立改，確保體系文件的有效執(zhí)行；同時(shí)，重點(diǎn)審核還積極落實(shí)了7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)生
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的覆蓋面及防護(hù)的有效性。三是進(jìn)一步加強(qiáng)人工防雹作業(yè)指揮，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，努力提高防雹作業(yè)的精準(zhǔn)作業(yè)水平和作業(yè)及時(shí)性、有效性。四是加強(qiáng)防雹工作管理和責(zé)任考核，確保
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、部門的全部工作流程進(jìn)行了審核。審核發(fā)現(xiàn)，市局（公司）綜合管理體系運(yùn)行良好，體系文件得到了持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)了充分性、有效
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、關(guān)系好的升級(jí)版現(xiàn)代終端。
當(dāng)前，已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提升的現(xiàn)代終端初步實(shí)現(xiàn)以下效果：
一是盈利水平進(jìn)一步提升。通過有效滿足客戶需求，保障客戶自主經(jīng)營(yíng)
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，增強(qiáng)煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理有效控制能力，實(shí)現(xiàn)煙葉訂單生產(chǎn)收購(gòu)工作的減工、降本、增效，扎實(shí)有效的開展秀水基地單元2015年煙葉訂單生產(chǎn)試點(diǎn)各項(xiàng)工作——
一是全面做好
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，修訂完善員工教育培訓(xùn)制度、崗位評(píng)價(jià)制度、一線員工服務(wù)規(guī)范等工作制度，健全了考核激勵(lì)、技術(shù)能手評(píng)選、星級(jí)員工評(píng)定等工作機(jī)制，保證了教育培訓(xùn)與技能提升的有效融合
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，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織開展了上半年安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查。
專項(xiàng)檢查以嚴(yán)格務(wù)實(shí)、不走過場(chǎng)、有效提升為原則，直插生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，深入一線班組，如實(shí)
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，提出合理化建議、監(jiān)督貨源投放，達(dá)到了貨源投放更加科學(xué)合理，市場(chǎng)需求得到有效滿足。
三是進(jìn)駐營(yíng)銷部門，全面開展監(jiān)管。為進(jìn)一步預(yù)防卷煙變價(jià)前后
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整體均勻列入煙葉移栽過程；以膜下深栽定尺度，促進(jìn)煙苗成活率有效提升；以配方施肥、適時(shí)追肥抓基礎(chǔ)，促進(jìn)煙苗苗壯、苗齊抗性強(qiáng)……各項(xiàng)措施的有效利用
