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，知道怎么樣開展，通過政務(wù)公開，取信于民，從而達(dá)到相互監(jiān)督，相互促進(jìn)的良好局面，避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，削減領(lǐng)導(dǎo)與
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月下來，僅掙兩百元。但袁偉忠和宣紅均并沒有被困難嚇倒，他倆相互鼓勵(lì)，并嘗試發(fā)放免費(fèi)卡吸引顧客。通州殘聯(lián)在了解他們的情況后，主動(dòng)在媒體上幫他們做宣傳
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擾亂市場價(jià)格秩序者。
三是要抓好客戶自律管理。積極推行卷煙零售客戶誠信自律小組的管理模式，讓零售客戶自己形成自管組織，在經(jīng)營中相互監(jiān)督、相互制約。
2、加強(qiáng)零售終端
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企業(yè)文化的傳播途徑和方式方法去推動(dòng)和實(shí)施。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，離不開廉潔文化的參與和支撐，而建設(shè)企業(yè)廉潔文化又必須以企業(yè)文化為載體和途徑，兩者既相互
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偉最后明白了領(lǐng)導(dǎo)班子的良苦用心。
“我們再也不敢睡過頭了，除每個(gè)人用手機(jī)設(shè)定好鬧鐘外，大家還會相互提醒！”透著一臉稚氣的90后樊晨，一邊
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導(dǎo)，以1~2個(gè)可以相互補(bǔ)充、相互替代的品牌為輔助”的品牌體系，使貨源穩(wěn)定有保障，結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場需要。
岳陽市煙草專賣局（公司）按照“小規(guī)模
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1、自我管理、自我監(jiān)督，相互監(jiān)督，正義舉報(bào)；
2、情感溝通、互幫互助。組織開展多種形式的交流活動(dòng)，如拔河、氣排球、跳子
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，三大系列相互貫通、相互支撐，充分體現(xiàn)“滿足、醇和、簡約”的產(chǎn)品風(fēng)格特點(diǎn)。
針對2013年的主要工作和目標(biāo)任務(wù)，李穗明提出，按照支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展
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走過多年的艱苦奮斗歷程。工商分離后仍然相互關(guān)心、相互扶持，如今又精誠合作、繼往開來，踏上了培育“泰山”、振興魯煙的新征程。
構(gòu)建新的營銷模式，提高行業(yè)營銷
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連鎖店內(nèi)的卷煙相互間貨源打亂進(jìn)行銷售，俗稱“串碼”。本文中，筆者針對卷煙銷售中“串碼”行為的成因、對卷煙市場的危害性以及監(jiān)管對策等簡單闡述自己的一些想法。
卷煙作為一種
