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，普洱市公司有4項、紅河州、保山市公司各2項是全省領(lǐng)先。從內(nèi)部看，一是人才結(jié)構(gòu)不盡合理。人員總量充足與人才總量相對不足并存，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理一線隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出
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，甚至對整個煙草行業(yè)都是一個既陌生又矛盾而且刻意回避的話題。但是，作為卷煙產(chǎn)品核心制造環(huán)節(jié)的卷煙工廠，最終必須面對“綠色制造”，這是時代前進和行業(yè)發(fā)展
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積極參加上級公司舉辦的各類文體活動。精心準(zhǔn)備，合理安排工學(xué)時間，避免工學(xué)矛盾。營造活動氛圍，緩解工作壓力，保持身心愉悅。二是堅持做工間操、眼保健操
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，零售客戶大都比較重視眼前的既得利益，從而忽視了整個行業(yè)的長遠發(fā)展。構(gòu)建和諧的批零關(guān)系其實質(zhì)就是解決好零售客戶既得利益和長遠利益的矛盾。
3、零售客戶經(jīng)營水平科技含量不高
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過程中出現(xiàn)的新問題和新矛盾，創(chuàng)造性的開展工作，努力化解和妥善解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的不安定因素，確保各項決策落實到位?！? 2、建立權(quán)責(zé)分明的考核機制
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開始銳減，會大大影響消費者吸食時的口味和滿足感。在“降焦”和“保香”這對矛盾面前，吉林煙草工業(yè)通過使用增香降焦天然制劑和現(xiàn)代生物技術(shù)改進煙葉原料、調(diào)整卷煙葉組配方、提煉天然
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戰(zhàn)斗中大量士兵參與導(dǎo)致的組織行動遲緩，失去靈活性；而過于靈活則使組織分散，失去了團隊的協(xié)作力量，這一矛盾的問題：無論團隊多么的分散
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培育，消費者接受程度不高。
3、品牌培育在銷售上結(jié)構(gòu)和總量相矛盾。
煙草商業(yè)企業(yè)培育品牌是第一要務(wù)，根據(jù)馬邊的銷售情況在培育品牌的同時確保卷煙銷售總量穩(wěn)中有升是
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把“以人為本”作為根本要素來經(jīng)營，從企業(yè)實際出發(fā)，敢于觸及行業(yè)的各種矛盾，深入行業(yè)一線，甘當(dāng)“排雷兵”和“護航員”，在行業(yè)改革調(diào)整
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。結(jié)合煙草企業(yè)實際，做好理順情緒、化解矛盾工作。以人為本，把握好廣大職工的思想脈搏和情緒，幫助他們，關(guān)心他們，解決實際困難
