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、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理和精干隊伍的“五精要求”，扎實搞好煙葉“精益生產(chǎn)工作”。
據(jù)悉，重慶煙草還將結(jié)合全市煙葉生產(chǎn)各階段工作的實際，繼續(xù)開展相關(guān)
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煙草在線安仁消息 近日，湖南省郴州市安仁縣煙草專賣局（分公司）切實落實國家局關(guān)于煙葉生產(chǎn)精益管理要求，圍繞“堅守一條紅線”、“確保二個
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的成活率，保證煙苗的移栽質(zhì)量，為寧鄉(xiāng)煙區(qū)精益生產(chǎn)示范建設(shè)奠定優(yōu)良基礎(chǔ)。
3月19日，技術(shù)組一行來到大屯營鎮(zhèn)煙區(qū)，檢查發(fā)現(xiàn)，在3月
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;研究討論了“公司零配件精細(xì)化管理活動”和“2014年設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核”等工作方案。
會議研究提出，2014年公司設(shè)備管理工作一是以創(chuàng)新為引領(lǐng)，推進(jìn)設(shè)備精益化管理
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一是把嚴(yán)格管理和服務(wù)到位相結(jié)合。落實“一線工作法”，成立精益生產(chǎn)服務(wù)工作組，領(lǐng)導(dǎo)班子到煙葉站掛點示范，機(jī)關(guān)干部到煙葉站掛點督辦，機(jī)關(guān)職工到煙站
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進(jìn)行了分析，重點分析了永勝“兩煙一?！贝嬖诘牧觿莺凸ぷ髦行枰M(jìn)一步加強(qiáng)的方面。重申了企業(yè)管理的重要性，要求各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按照“以終為始，精益管理
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工作重點的基礎(chǔ)上，結(jié)合昭煙實際提出了2014年工作的指導(dǎo)思想，即認(rèn)真貫徹落實云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展部署，聚焦紅塔集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造
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質(zhì)量管理體系的精神實質(zhì)，始終以顧客為關(guān)注焦點，全面深化雙核集整管理體系建設(shè)，以流程優(yōu)化為突破，將體系建設(shè)與管理創(chuàng)一流活動、精益管理、“六心”工程
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、營銷管理、信息化管理、安全管理、績效管理、綜合管理等諸多方面；從申報項目的內(nèi)容、創(chuàng)新點反映出申報項目能夠以精益思想為基礎(chǔ)，緊扣工作實際，突出
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是強(qiáng)管理抓煙草GAP、精益化生產(chǎn)項目建設(shè)，提高煙葉生產(chǎn)水平。
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