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，在“云香印象”強(qiáng)大的品牌形象加持下，我們牢固樹立了以“消費(fèi)者”為核心的經(jīng)營(yíng)理念，一切從消費(fèi)者角度出發(fā)，最終形成了以卷煙為主，兼營(yíng)
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;不管吸高檔的還是低檔的，對(duì)煙都很挑剔。賣煙的走親訪友，拿出這種煙，人家一眼就能看出，缺乏誠(chéng)意。這是一種應(yīng)付的態(tài)度。從賣煙的角度講這也是種方法
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；鼓勵(lì)群眾積極舉報(bào)，對(duì)查證屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。全方位、多角度、多渠道、多形式。上述意見，為匯聚“未?！鄙鐣?huì)合力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也成為各級(jí)煙草專賣局持續(xù)加強(qiáng)“未
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”，多角度透視、多方面分析，全體組員在深入學(xué)習(xí)中碰撞思想火花，在交流研討中凝聚行動(dòng)共識(shí)。最終，由裴玉紅撰寫的《基于ECRSI法的物流數(shù)據(jù)質(zhì)量管控
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內(nèi)，蹲守已久的執(zhí)法人員目不轉(zhuǎn)睛，隱匿在黑暗中。“立即抓捕收網(wǎng)！”專案組指揮部一聲令下，十余名執(zhí)法人員從不同布控角度飛身而出，直撲目標(biāo)
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以父親節(jié)為契機(jī)，通過面對(duì)面、零距離的義診服務(wù)，提升了店鋪形象和凝聚力，增強(qiáng)了顧客的獲得感、幸福感，深受老年顧客的歡迎。二是從“健康”的角度
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，服務(wù)大局”，從維護(hù)廣大員工和零售戶的利益、維護(hù)良好行業(yè)形象、維護(hù)廣大干部職工從業(yè)安康的角度出發(fā)，堅(jiān)定不移地抓好嚴(yán)格規(guī)范工作。從講政治、講責(zé)任、講紀(jì)律的高度
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升級(jí)。為了更好發(fā)揮基層單位的創(chuàng)新積極性與主動(dòng)性，他們編制了數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例集，匯集了部分單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀成果，多層次、多角度、多形式展示廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)
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、地域、包裝、審美等多個(gè)賣點(diǎn)角度出發(fā)，聚焦某一特色賣點(diǎn)，進(jìn)行拓展和充盈，使其進(jìn)一步放大，形成品牌自身獨(dú)特的宣傳優(yōu)勢(shì)。所謂重復(fù)性，
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的空間。產(chǎn)品名稱是產(chǎn)品文化價(jià)值體系的重要一部分，因此，品牌要站在營(yíng)銷、傳播的角度對(duì)產(chǎn)品命名。針對(duì)不同的消費(fèi)者，名稱要能夠具有包容性、適應(yīng)性，針對(duì)
