為您找到相關(guān)結(jié)果 13688 篇
-
“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變；二是營銷思路從“經(jīng)驗導(dǎo)向型”向“科學(xué)策劃型”轉(zhuǎn)變；三是營銷網(wǎng)建從“效益成本型”向“共享共贏型”轉(zhuǎn)變；四是營銷管理從“傳統(tǒng)
-
的人走起來，讓走著的人跑起來”，干部職工齊心向前，共同進(jìn)步，共同成長，共創(chuàng)文明，共享成果。全系統(tǒng)還開展了文化揚(yáng)企
-
，現(xiàn)有系統(tǒng)無法有效識別“化整為零”的異常訂單。三是部門協(xié)同不暢。與公安、市場監(jiān)管、交通、郵管等部門的協(xié)作多停留在“個案聯(lián)動”層面，缺乏常態(tài)化協(xié)作機(jī)制，數(shù)據(jù)共享存在壁壘
-
，與省鄉(xiāng)村振興局等單位聯(lián)合發(fā)文，推動資源共享，合力助推鄉(xiāng)村振興。三年多來，在浙江省局（公司）協(xié)調(diào)推動下，6個
-
卷煙庫存區(qū)域共享，從“建在一起”“儲在一起”到“連在一起”三步跨越，庫存周轉(zhuǎn)效率顯著提升。上海煙草集團(tuán)則統(tǒng)籌煙葉、卷煙、煙用材料等多元倉儲需求，推進(jìn)資源共享
-
;把“產(chǎn)業(yè)興村、共富共享”的先進(jìn)理念落地為“竹溪實(shí)踐”。聯(lián)學(xué)聯(lián)建，凝聚幫扶合力。國家局持續(xù)推動行業(yè)單位黨支部與竹溪縣鄉(xiāng)村、學(xué)校黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動。國家局煙草經(jīng)濟(jì)信息中心（
-
依賴省際檢查站，對私家車、快遞等隱蔽渠道缺乏有效監(jiān)控；流入地與流出地的監(jiān)管信息未實(shí)現(xiàn)共享，導(dǎo)致“查處一地、漏管多地”的情況頻發(fā)。主體管理薄弱：
-
“以老帶新，以新促老”的良好氛圍。通過構(gòu)建“傳幫帶”體系，不僅為專賣青年人才提供了良好的成長環(huán)境和發(fā)展空間，還促進(jìn)了知識和經(jīng)驗的傳承與共享，形成
-
與黨員隊伍建設(shè)，為懂產(chǎn)業(yè)、會致富的干部隊伍充電賦能；組織竹溪縣黨政干部赴江蘇、浙江考察學(xué)習(xí)“千萬工程”經(jīng)驗，把“產(chǎn)業(yè)興村、共富共享”的先進(jìn)理念落地為“竹溪實(shí)踐
-
中年女性的膠原蛋白飲品，在老年按摩儀附近陳列頸椎枕，形成“關(guān)愛父母也關(guān)愛自己”的消費(fèi)暗示。針對中年群體工作忙碌的特點(diǎn)，增設(shè)“適合與父母共享的快捷生活專區(qū)
