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鐵路運(yùn)價(jià)，通過(guò)整合資源，現(xiàn)在每個(gè)標(biāo)箱大概降低物流成本2500元。通過(guò)推動(dòng)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用降低物流成本，也是改革方向之一。在山東淄博，大宗商品交易平臺(tái)通過(guò)
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的各類(lèi)技術(shù)難題，光靠幾個(gè)人不行，必須有一個(gè)平臺(tái)將他們整合起來(lái)，形成攻關(guān)合力。這也是我們成立勞模創(chuàng)新工作室的初衷?！庇鳂?shù)洪表示。自成立以來(lái)，工作室始終
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異常情況，提高監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。加強(qiáng)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)證數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，建立煙草專(zhuān)賣(mài)證管理的數(shù)據(jù)模型和分析系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題
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要素，大力推進(jìn)線路優(yōu)化整合和數(shù)據(jù)質(zhì)量改善，不斷推進(jìn)短板指標(biāo)提升進(jìn)位。對(duì)標(biāo)指標(biāo)是枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但指標(biāo)背后體現(xiàn)的是豐富的業(yè)務(wù)流程、體制機(jī)制和管理邏輯。對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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服務(wù)應(yīng)用和湘匯零售等4個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用整合到企業(yè)微信中，真正實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)APP管好一家店”。王文鋒感慨道：“自從引入了數(shù)字化管理系統(tǒng)，我能隨時(shí)掌握店鋪的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。只需
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”，激發(fā)隊(duì)伍新動(dòng)能西疇縣煙草專(zhuān)賣(mài)局立足專(zhuān)賣(mài)各崗位職能職責(zé)定位，對(duì)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析并形成報(bào)告，根據(jù)報(bào)告調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，整合人力資源，優(yōu)化
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;是因?yàn)樯獠缓貌艃冻鋈?#xff0c;咱們接手能干好嗎？”“死店活人開(kāi)，你就瞧我的吧?！庇谑?#xff0c;小曲就把零售店與自己的鞋店整合到一起，她負(fù)責(zé)剛接手
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安全管理狀況。建立隱患整改監(jiān)督臺(tái)賬，確保隱患問(wèn)題精準(zhǔn)處置、閉環(huán)整改。推進(jìn)安全智慧化，健全綜合防控機(jī)制。統(tǒng)籌謀劃實(shí)施智慧安全建設(shè)，有效整合消防、安防、視頻、交通
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當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)，盡力為煙農(nóng)解決資金難題；充分發(fā)揮社區(qū)組織管理優(yōu)勢(shì)，廣泛引進(jìn)社會(huì)農(nóng)服組織，整合勞動(dòng)力和機(jī)械資源，為煙葉及大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供
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，切實(shí)將“紅色基因”植入終端，突出紅色主題，營(yíng)造傳承紅色文化的濃厚氛圍。同時(shí)，整合周邊特色文旅資源，銷(xiāo)售以“尋烏調(diào)查”“贛南臍橙”為元素
