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，共同做好工作。既要堅持原則，按規(guī)矩辦事，根據(jù)職責分工進行責任分解，明確目標任務(wù)，充分調(diào)動發(fā)揮各職能部門的作用；又要善于
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，以此來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點是無論是定量和定性的工作，都可以分解細化，特別是在無定量標準的工作中顯得尤為重要。因此，精益管理對標
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;都不如品牌可靠，如果能把品牌文化再浸入到品牌當中，那就更穩(wěn)固了。
二、進攻動作分解
百年家良這記狠招是如何使出來的呢，現(xiàn)在回放一下慢動作
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綠肥改良土壤技術(shù)規(guī)程，在重慶所有煙葉種植產(chǎn)區(qū)進行了推廣應(yīng)用，綠肥種植面積累計達到30.99萬畝，累計增加煙農(nóng)收入7253.44萬元。明確了綠肥翻壓后綠肥養(yǎng)分分解
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職責，把安全工作目標分解到部門和崗位，形成安全生產(chǎn)管理工作自我約束和激勵機制，對企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行效果良好的員工給予獎勵，對執(zhí)行效果較差者指出
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、明確監(jiān)管措施。
（1）劃線定片，責任到人?；榇箨爩⒐芾韰^(qū)域分解至每個稽查員，由稽查員負責管轄線路的市場監(jiān)管，具體包括
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，全省將嚴控規(guī)模貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，嚴把計劃分解、合同簽訂、移栽面積、合同收購等“十大關(guān)口”，推行“一戶一簽”合同簽訂辦法，嚴控供種育苗數(shù)量，
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;1）推進目標指標設(shè)計直接、優(yōu)化、簡化、關(guān)聯(lián)指標系統(tǒng)整合，重要指標重點管控，結(jié)果指標重于過程，突出目標分解的針對性和便于打包考核的便捷性
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企業(yè)戰(zhàn)略，先有戰(zhàn)略，再有預(yù)算目標，預(yù)算目標只是企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和細化，是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實現(xiàn)的手段和工具。企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，
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定具體，為員工“創(chuàng)星”提供“路線圖”。把“四個三”內(nèi)容分解成36條具體標準和39條考核細則，并根據(jù)星級員工、星級科室、星級基層單位的不同類型和特點，細化出四個
