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2015年，普洱市局（公司）圍繞“定好一個(gè)目標(biāo)，種好一顆煙，賣(mài)好一包煙、守好一條線、帶好一幫人”的工作思路，創(chuàng)新管理思維
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分公司2015年緊緊圍繞打造"小而精"中棵型山地特色生態(tài)煙葉工作思路組織煙葉生產(chǎn)，通過(guò)狠抓農(nóng)家肥改良植煙土壤、地膜化栽培、井窖式營(yíng)養(yǎng)土配套移栽等，將標(biāo)準(zhǔn)化
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認(rèn)識(shí)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)部門(mén)工作思路和工作標(biāo)準(zhǔn)，并提出具體要求，使職工能夠主動(dòng)自覺(jué)地歸集到部門(mén)整體要求上來(lái)；
第二步，
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;努力靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。三是要以創(chuàng)新的思路拓展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，注重培養(yǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)重點(diǎn)人群。四是堅(jiān)定維護(hù)好市場(chǎng)秩序。最后，還提出要以“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育為契機(jī)
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法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，結(jié)合實(shí)際找思路找方法，打好陣地戰(zhàn)、伏擊戰(zhàn)；三是施法有效，強(qiáng)化效果評(píng)價(jià)，不斷完善考評(píng)方式，客觀評(píng)價(jià)
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;充分調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理做好重點(diǎn)品牌培育工作的積極性。
五是專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合到位。轉(zhuǎn)變“要銷(xiāo)量靠大戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)理念和工作思路，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，加大
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客戶(hù)進(jìn)行有耐性、有針對(duì)性的“手把手”指導(dǎo)。
二是改進(jìn)思路，提升客戶(hù)自覺(jué)意識(shí)。召開(kāi)終端零售戶(hù)座談會(huì)，積極宣傳現(xiàn)代終端的重要性，利用營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)強(qiáng)大的管理
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;搜集了員工對(duì)企業(yè)發(fā)展上、職業(yè)規(guī)劃上、理想信念上的想法和觀點(diǎn)，為縣局（分公司）隊(duì)伍建設(shè)工作提供很好的思路和信息。
下一步，縣局（
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要求，堅(jiān)持“重點(diǎn)突出、穩(wěn)步實(shí)施、全面推進(jìn)”的工作思路，將終端建設(shè)作為“一把手”工程，引導(dǎo)終端靚化形象，培育重點(diǎn)品牌，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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一是宣傳教育注重深度。嚴(yán)格按照“教育在先、查處在后、疏導(dǎo)為主、懲處為輔”的治理思路，采取多途徑、多渠道的宣傳方式，向轄區(qū)無(wú)證戶(hù)宣傳法律法規(guī)政策規(guī)定，
