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;積極探索提升零售終端建設(shè)水平的新方法，加快現(xiàn)代零售終端建設(shè)步伐，切實發(fā)揮“六大功能”。
一指導(dǎo)零售客戶美化店面形象。收集有關(guān)商品布局、卷煙陳列的資料圖片，
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的宣傳和形象展示，提高零售客戶對重點(diǎn)品牌的認(rèn)知度和主動性。同時，加強(qiáng)工商交流和溝通，及時收集反饋市場覆蓋率、零售上柜率、零售價格等信息，共同研究
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后，基本建設(shè)部門才能依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時，項目管理小組必須做好日常工作資料的收集和整理，達(dá)到痕跡化管理清晰、責(zé)任明確到位。
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客戶走訪活動。各單位由班子成員及中層干部帶隊，分別走訪各區(qū)域客戶，送上節(jié)日問候，并通過走訪市場、問卷調(diào)查等形式收集市場信息及客戶的意見建議，及時
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各類非法卷煙的新情況、新線索，做好線索的收集和排摸、梳理，以點(diǎn)帶面、突出重點(diǎn)、守土有責(zé)，做好本區(qū)卷煙市場的綜合監(jiān)管。
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：一是發(fā)揮地方政府在卷煙市場清理整頓專項行動中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，精心組織有關(guān)部門共同參與、共同打擊。二是加強(qiáng)信息情報收集，構(gòu)建信息共享平臺，認(rèn)真分析涉煙
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點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)法律風(fēng)險的收集，梳理排查風(fēng)險點(diǎn)和風(fēng)險源近300個，匯總形成法律風(fēng)險清單。并按照定性與定量相統(tǒng)一、主客觀相結(jié)合的方式，統(tǒng)一進(jìn)行風(fēng)險評估
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存在的問題和下步工作提出了具體要求：一是一如既往，做好“兩煙”專賣管理執(zhí)法工作；二是加強(qiáng)堵卡點(diǎn)查堵力度，并注意收集周邊線索，
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客戶自發(fā)主動地收集消費(fèi)者信息，充實消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，為煙草更為準(zhǔn)確地把握市場，為零售客戶提供更為準(zhǔn)確的經(jīng)營策略提供支持，達(dá)成零售客戶與煙草“合作雙贏
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有關(guān)的問答，回答正確的給予一定獎勵，并且收集潛在“通系列”VIP消費(fèi)者的信息。
除了線下活動之外，還開展線上的網(wǎng)絡(luò)營銷活動。選取白鵝節(jié)所在地5戶以上零售終端客戶駐
