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，把對標(biāo)工作融入企業(yè)戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全力推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍。為了確保提升企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系落地生根、開花結(jié)果，福建省
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運(yùn)行效率和安全效能，還極大緩解了收購期間倉庫的庫容周轉(zhuǎn)壓力，提高了倉庫的利用率。如，煙葉造碎率從8.95‰降至5.45‰，底部煙葉承受平均壓強(qiáng)從
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效能，還極大緩解了收購期間倉庫的庫容周轉(zhuǎn)壓力，提高了倉庫的利用率。如，煙葉造碎率從8.95‰降至5.45‰，底部煙葉承受平均壓強(qiáng)從煙堆的6125
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，并增設(shè)24項(xiàng)輔助提醒功能。這樣一來，客戶經(jīng)理一看就知道什么工作還沒做、什么工作進(jìn)度落后，進(jìn)而強(qiáng)化目標(biāo)管理，提升工作效能。”這是近日衢州市煙草專賣
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不斷推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍，奮力譜寫企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。
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局（公司）用好績效管理“指揮棒”，構(gòu)建起了導(dǎo)向鮮明的活力動力機(jī)制，有效激發(fā)了員工的干事動能，提升了基層治理效能，讓各項(xiàng)工作的推進(jìn)
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，要注重優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才素質(zhì)、壯大人才規(guī)模、增強(qiáng)人才效能，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。進(jìn)一步創(chuàng)新人才評價(jià)體系，發(fā)揮人才評價(jià)引導(dǎo)作用。人才資源是第一資源
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問題，著力查找“三類問題”，機(jī)關(guān)不正之風(fēng)得到有效遏制，工作效能和服務(wù)基層意識得到有效提升。清朗的發(fā)展環(huán)境已彰。實(shí)施“線上線下申請、上車上門辦理”的辦證模式，讓
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，探索研發(fā)特異型卷煙煙姿調(diào)整機(jī)構(gòu)，提高分揀效能；加強(qiáng)物流班組建設(shè)，加大多能工培養(yǎng)力度，完善“以老帶新、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、崗位輪訓(xùn)”機(jī)制
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，著力穩(wěn)住傳統(tǒng)小農(nóng)戶，確保進(jìn)得來、種得好、留得住。著力穩(wěn)基礎(chǔ)，推進(jìn)煙站產(chǎn)能整合、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配套、管理制度建設(shè)，提升煙站管理服務(wù)效能。把牢煙葉恢復(fù)性
