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推動(dòng)煙草商業(yè)改革發(fā)展的正能量，推進(jìn)基層支部由“忙事務(wù)”向“抓服務(wù)”回歸。
黨組利用集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等途徑，加強(qiáng)基層支部班子政策理論、科技法規(guī)、民主管理等知識(shí)培訓(xùn)
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，高度重視內(nèi)管派駐組崗位設(shè)置、人員選拔及辦公設(shè)施配備等工作。在人員配備方面，通過(guò)民主推薦、嚴(yán)格選拔，組織研究，將一名思想作風(fēng)過(guò)硬、工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精
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;民主、法制建設(shè)的日趨成熟，但是煙草行業(yè)基層單位從業(yè)人員老齡化是一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。有些老員工習(xí)慣于墨守成規(guī)，按經(jīng)驗(yàn)辦事，不注重知識(shí)的更新，對(duì)
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德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，注重中層干部的選拔任用工作，把政治品格好、群眾基礎(chǔ)好、工作能力強(qiáng)、肯干事、會(huì)干事、能干事的人
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唯權(quán)、任人唯錢(qián)，將人才使用世俗化；第四要尊重職工，信任職工，營(yíng)造濃郁的民主空氣，讓大家暢所欲言，而不是凌駕于職工之上
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?，F(xiàn)代化企業(yè)管理是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、發(fā)揮員工的潛能，實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。
二、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
（一）
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，集中精力抓反面典型、抓頂風(fēng)違紀(jì)、抓變相違法、抓執(zhí)法違法、抓同級(jí)監(jiān)督，看好門(mén)、管好人、做好事。
針對(duì)整頓工作，要與辦事公開(kāi)民主管理工作結(jié)合起來(lái)，
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只有苦勞沒(méi)有功勞、天天上班不見(jiàn)效益現(xiàn)象的發(fā)生。精益文化的滲透，需要一個(gè)民主、和諧的氛圍，要調(diào)動(dòng)員工求上求精的意識(shí)，從內(nèi)打破得過(guò)且過(guò)、隨遇而安的心態(tài)，
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服務(wù)群眾工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2.隨著職工群眾民主意識(shí)和法律意識(shí)的不斷提高，訴求途徑更為廣泛。一方面，有的單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)聯(lián)系
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工作條例》和新修訂下發(fā)的《浙江省煙草專賣(mài)商業(yè)系統(tǒng)干部管理工作規(guī)定》的選拔任用程序，把好干部選拔任用“動(dòng)議”初始關(guān)，進(jìn)一步改進(jìn)民主推薦方法，進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制
